馮侖風馬牛：華懋集團女老闆龔如心的故事

来自雪球发布于2019 02-27 10:42

绑架、内斗、癌症、情人，这个女富豪用微笑面对悲惨离奇的一生

封面题图｜龚如心

文｜风马牛 （微信公众号：冯仑风马牛）

坐拥华懋王国的龚如心曾被《福布斯》封为「亚洲女首富」，六十几岁的年纪还保持一身「超短裙＋羊角辫」的少女装扮。被人戏称「小甜甜」的她一生充满曲折，传奇事迹够翻拍好几部电影。

从小与丈夫王德辉青梅竹马的龚如心辍学远渡香港，后协助其将华懋集团打造成香港最大的房地产企业之一。高光时刻，丈夫两度遭遇绑架，承受丧夫之痛的她陷入内斗，为了遗产与公公对簿公堂，最终患癌离世，将近千亿资产全部捐给「华懋基金」作为慈善用途。本以为该风平浪静之时，风水师陈振聪突然跳出来争夺龚如心遗产，其伪造遗嘱并大爆与她的风流韵事，让一生没有子女的龚如心在死后依旧传闻不绝。

▲ 龚如心与王德辉

龚如心的父亲龚云龙与王德辉的父亲王廷歆是结拜兄弟。龚如心在三四岁时已认识比她年长三岁的王德辉，两人可说是青梅竹马。彼时，王德辉的父亲王廷歆于上海成立华懋公司，做西药进口生意，而龚父只是一个普通职员。

1946 年王廷歆举家迁往香港，后来王德辉赴美升学不成，加入华懋工作。两年后，王德辉回上海找龚如心，此后展开疯狂的追求。龚如心 12 岁、王德辉 15 岁时便正式确定恋爱关系。

1949 年春节前夕，随着国民党败退，从上海驶向基隆的太平轮严重超载，最终在舟山海域撞毁沉没，导致近千人丧生，龚父也随船罹难。

然而这场突如其来的灾难，却加速了他们爱情的升华。

父亲去世后，龚如心的身体状况很不好。 1954 年，上了半年大学的她成绩一塌糊涂，于是只身弃学前往香港投奔王家。第二年初， 18 岁的龚如心嫁给了王德辉，没有门第之见。那时候，王父在香港生意失败，所有的重担都交给了儿子王德辉。

去到香港后，龚如心在一所学校念书，学习英文及一些商业知识。彼时，丈夫的公司人手不够，下课后，她经常跑去帮忙，晚上再跟他一同回去。

「香港是一个比较小资的城市，但我却是一个很活跃的人，在家里坐不住，只要有空我就往公司跑，起初在公司里很闲，我就常常跑到青女会，参加画画、跳舞等学习班，我很喜欢这些，但后来没有时间继续了。」

从底层慢慢创业，经过五年后，夫妻二人携手打造的华懋集团凭借塑胶生意在香港已颇具影响。

1960 年，在一位开塑胶厂的朋友的建议下，龚如心与王德辉决定将公司向地产业转型。

「我那时整天跳来跳去地学这学那，还不大定性，都是由我先生一手操办下来的。后来，我们开始自己买地盖房，因此要忙的事情越来越多，我先生就把我拉上，吩咐我去做这做那。几年之后，我发现盖房子也很有趣，并且对很多环节都熟悉了。」

「别人都很奇怪，做地产的几乎不用自己考虑钢筋水泥等琐事，因为可以雇各种不同的施工队，我们却要自己亲自做每一件具体事情，一天的时间主要耗在工地上，以免人家偷工减料、质量不过关，这可能与我们的劳碌命有关吧。」

内向的王德辉不大喜欢跟人讲话，选地、买地，以及弄水泥、搬钢筋等辛苦活都是他干；而同政府沟通、跟银行接洽等对外事宜，以及后期的卖房子做推销等，都是龚如心做。

在这样的艰苦环境下创业，龚如心感慨：香港的种田人都比我们好，人家随便翻出一点农地就值很多钱，我们是外来户，每一寸土地都得花钱买，无依无靠，好可怜的喔！

华懋的地产生意都是集中在荃湾这样的新市镇发展普通住宅项目。与其他地产商不同的是，夫妻二人极少贷款，都是利用集团旗下各公司的内部运作解决资金问题。在 1967 年香港大暴动造成的地产灾难中，龚如心和丈夫以低价大肆揽地，这一举措让华懋成为当时香港最大的房地产商之一。

彼时，王德辉在香港被誉为「上海王」，龚如心则成了「王的女人」，他们是众人口中的模范夫妻。龚如心当年因为避孕弄坏子宫，三四十岁时，她曾到世界各地求医，结果仍无所获。虽然两人没有孩子，却一直十分恩爱，偶尔会有争拗，但很快便和好如初。每天，王德辉都会与龚如心在山顶大宅附近的小径跑步，之后结伴到华懋上班。

在龚如心眼里，丈夫虽然凶起来很可怕，但玩起来像个小孩，可以穿溜冰鞋在公司里滑来滑去。

▲ 华懋如心广场

上世纪八十年代，港台多亡命之徒，专挑富豪明星，绑架勒索。尽管「模范夫妻」行事低调，还是引来了多方势力觊觎他们的万贯家财。

1983 年初，王德辉与龚如心驾车上班途中，被几名匪徒手持刀、枪绑架。匪徒把王德辉放进一个大冰箱内运返匪穴，把龚如心释放回家，让她准备巨款赎人。等到龚如心将 1100 万美元汇到指定的一家台湾银行账户后，王德辉获得释放。

1990 年，旧剧重演。当时王德辉在驾车由马会返家的途中再次被绑匪掳走，两天后，「华懋」接到绑匪要求 6000 万美元赎金的勒索电话，龚如心按绑匪指示先将 3000 万美元存入了一银行户头。但这一次王德辉再也没有回来，据警方拘捕的绑匪供认，王德辉早已被抛下大海。

王德辉的两次绑架案顿时轰动东南亚，先后被改编成电影《绑架黄七辉》和《重案组》。

本该携手相伴到老，却因为丈夫的「失踪」，龚如心的幸福时光支离破碎。在事件发生后的很长一段时间内，龚如心不愿停止「寻夫」的脚步。她尝试过许多办法，比如请来风水师陈振聪预卜丈夫去向；用 2000 万美金向当年参与绑架案的小马仔打听王德辉的下落，但最终都一无所获。

相信王德辉还活着，对龚如心而言，说是自欺更不如说是一种信仰，来慰藉内心失去丈夫的那份空白。

王德辉下落不明后，龚如心终日以泪洗面，整个人更加沉默。她完全放弃了自己在半山的豪宅，搬到了华懋的顶层，和王德辉的房间相邻。每天，龚如心要求清洁工人打扫完她的房间后，就要打扫她先生的房间，一切东西保持原来样子，好像主人还在里面生活着。龚如心还要求华懋所有的员工叫她「王太太」。

这样的状态一连持续了几年，直到 1993 年，她才决定把主要心思放在华懋的运作上来。

于是，一位梳着羊角辫、穿着超短裙的女强人，出现在了香港商界。饱受丧夫之哀的龚如心十分凄苦和无助，「超嫩」的打扮是她释放压力的最佳方式。

在反复地自我暗示和自我催眠下，渐渐地，龚如心看起来就像一个小孩子一样天真乐观、充满朝气与活力。

六十几岁的年纪还一身少女的打扮，外界的非议龚如心并不屑，她还与日本漫画「小甜甜」的原作者合作，推出一本以自己传奇一生为蓝本的连载漫画《小甜甜 NinaNina 》，龚如心希望永远停留在与王德辉在一起的青葱岁月。

回归舞台后，龚如心很快意识到华懋是丈夫的心血，她要打造一个更强大的华懋集团。

那时候，龚如心经常工作到凌晨二三点钟才睡觉，「我去英国开会，往往乘半夜的飞机，到了英国是早上六点钟，就马上去开会，开完会又搭当天晚上的飞机回来了。」至于消遣，她觉得工作本身已是「最好的消遣」。

在新鸿基、恒基等新市镇建设的受惠者纷纷试水高档住宅物业之时，华懋也需转变一下形象。基于此考虑，龚如心在 1994 年初斥资 30 亿购入中环宏记大厦、永安中区大厦和永安人寿大厦等高档物业后，便公布了业界为之侧目的「如心广场」计划。

此后，龚如心踩紧油门，在海内外疯狂投资，将美国十几家生物科技公司；俄罗斯的大片森林、石油、金矿等资源性企业；欧洲知名地产公司；双汇集团等企业纷纷收入囊中，投资名单可以打成一叠厚厚的 A4 纸。

「这个世界多数的富豪都是那么单调乏味，毫无个性，很少有几个能够像她那样敢于冒险。」花旗集团环球金融公司执行董事罗伯特·劳伦斯·库恩评价道。

经过几年奋斗，当年在香港靠「炒房子」起飞的华懋在龚如心接手后已俨然转型成一个巨无霸式的集团企业，资产翻了好几倍。

在香港的大地产商中，华懋是唯一没有上市的，这并没有束缚其手脚，反而表明她在生意场上是一个非常精明的女人。

「我做得好的时候，人家说都是因为我有先生打下的基业；事情不理想时，他们说我拖垮了我先生的公司。」龚如心也曾压力很大。

1997 年，龚如心以 70 亿美元个人资产被《福布斯》封为「亚洲女首富」。作为世界上最富有的女性之一，龚如心却非常简朴。

她平时不上街也不买东西，衣服和包大多是朋友送的。头发自己剪，护肤品也只用非常简单和普通的产品，甚至都不会到美容院去洗脸，出差通常住在下属家。

「我不大讲究，什么东西都吃，同事都说我很马虎，我主要的那一顿是中午在公司跟同事一起吃外卖。我这个人很懒，锻炼不多，所以胖胖嘟嘟的，真担心自己越来越胖。我还有一个观念，就是锻炼就得一直坚持，停下来就会发胖，吓死人了。」

与「女强人」、「冷血资本家」等形象严重不符的是，龚如心的声音清脆柔和，多是灿烂的笑容写在脸上。天性开朗的她在公司从不摆架子，员工结婚、生孩子她都会送礼物；在工地上，龚如心往那一站，就会有工人过来跟她聊天；即使在经济低迷的时候，龚如心也没裁过一个人。

工作之余，龚如心喜欢跳舞、看英文电影、读鲁迅小说……她最偏爱的是艺术。

「商人总是陷入利益的漩涡中，很疲惫，我也不喜欢。」龚如心对自己的艺术天赋非常自信，坦言：若不是命运的错误安排，我可能是一名杰出的画家或者音乐家。如今虽然没有时间画画，但我很天才，难得画一张，就给联合国拿去做了首日封，还卖得不错。

▲ 陈振聪

1997 年 7 月，王德辉的父亲王廷歆向法庭提起申请，要求宣布王德辉死亡，并确认王德辉 1968 年所立指定王廷歆为唯一遗产受益人的遗嘱。一场涉及超 400 亿港币的马拉松般的争产官司由是展开。

1999 年 6 月，法院宣布王德辉在法律上死亡。龚如心则表示王德辉在 1990 年所立遗嘱使自己成为唯一遗产受益人。遗嘱封面上，甚至有王德辉亲笔写下的「 one life one love 」。在法庭上看到封面的一刻，龚如心突然难以自控，冲进洗手间嚎啕大哭。

彼时的龚如心并不知，她对抗的并非公公一人，在王廷歆背后有一个多方势力组成的强大集团，融资一亿为其打这场官司。在外界看来，这场豪门恩怨逐渐演变成了闹剧。

打官司的八年期间，龚如心被传与多名男星交往甚密，并且每天都会受到各种死亡威胁，还患上了癌症。

得病后，龚如心变得更加深居简出，除了去医院看病，外界几乎看不见她的踪影，即使是多年的朋友也和她近乎「绝交」。

她并未对外公布病情，膝下无子的龚如心默默立下遗嘱——其身后遗产将全部归华懋基金会所有，用于长期的慈善事业。

据保姆描述：当时外人都数说她的不是，但我觉得她对我很好，唯一不好的只是她较孤寒。

2005 年，在经历了两次败诉后，龚如心终于赢得了这场官司。只不过在打赢这场官司的两年后，她就因病去世，留下高达 830 亿港币的遗产，回馈社会。

2007 年 4 月，龚如心去世的消息，使华懋集团员工们痛哭失声。可就在这时，那个龚如心曾经极为信任的风水师陈振聪却自称有她亲手写下的遗嘱，表明自己才是千亿财产的唯一继承人，并且牵扯出一段相差 22 年的姑侄恋。

据陈振聪本人描述：他与龚如心相识于 92 年 3 月 12 日，本来是为龚如心进行风水和按摩服务的，可是按着按着就按到床上去了。

为了证明自己与龚如心是真爱，陈振聪还在法庭上要求播放二人「真爱」录像！于是各种露骨电话录音、照片、视频、细节都被他爆出来了。

不过，陈振聪最后还是在争夺遗产大战中扑街了， 2013 年 7 月 5 日，他因伪造遗嘱和使用虚假文书两项罪名被判 12 年。

▲ 龚如心

「 60 岁的年龄， 40 岁的外貌， 20 岁的心境。」龚如心生前十分喜欢花，坦言爱笑的人不易老，她认为美丽的打扮能增强自信。

「我们是半边天，成功地为世界做了很多事，已证明自己不比男子差。不过，我们还有更美好的一面：美丽温柔。我们为什么不表现点自然的优美，让世界更美丽呢！ 」

图片来自网络

本篇作者｜大军 主编｜王滔

编审｜陈润江 顾问｜王淑琪

馮侖風馬牛：恆安集團老闆許連捷的故事

来自雪球发布于2019 02-23 09:31

那个睡祠堂，吃地瓜稀饭长大的「首富」，是如何成功的？

封面题图｜许连捷

文｜风马牛 （微信公众号：冯仑风马牛）

「我们人生也好，做人也好，做事也好，做企业也好，就是在最辉煌的时候，容易头脑发热，因为大家都说你好，就掩盖了你很多的不足。人没有十全十美，企业如果没有问题，那不是企业。」

在福建，有位与曹德旺并列为「实业教父」的民营企业家——恒安集团创始人许连捷。

这位自称「乡巴佬」的商人连小学都没毕业，却凭借远见与魄力打造出了中国最大的妇幼卫生用品和生活用纸生产企业。恒安集团拥有：心相印、七度空间、安乐、安儿乐等众多消费者耳熟能详的品牌。

生活中，一向低调的许连捷经常靠地瓜稀饭过日子，这位前福建首富还曾因一张在机场吃泡面的照片登上热搜。但就是这样一个「抠门」的人，对于社会，却十分慷慨。

许连捷说过最多的一句话是，「在我人生最悲怆的时候，我感到生活中唯一的亮点是他人的善良，我一辈子也忘不了在困难中拉我一把的人，因此我要尽我所能帮助需要帮助的人。」

▲ 创业时的许连捷

1953 年 6 月，许连捷出生于福建晋江的一个农村家庭，家境贫寒得连一间房子都没有，兄弟三人睡了十几年的祠堂、草间或猪厩。小学还未毕业，懂事的他便选择辍学回家帮助父母寻找生活的出路。

多年后，许连捷回忆：如果当时有人来扶我一把，给我一点钱，让我继续读书，我不知道现在的人生会变成怎样。

失学后，许连捷不断地琢磨如何赚钱补贴家用，他把家里值钱的东西拿去市场交换作为本钱，然后再去农村收购鸡蛋卖。一天下来也能赚几毛钱，但那时几毛钱可以买地瓜，填饱全家五口人的肚子。

年龄再大一点，许连捷开始用自行车载菜载客，再苦再累的活都干过。

1977 年，他被抓了起来，关进了「学习班」。「投机倒把」、「搞资本主义复辟」等一顶顶帽子扣在许连捷的头上。

逆境是一种残酷，既不人道也无怜悯，顶不住的人摔倒下去，顶过去的人坚强起来。被关两个月出来后，许连捷还是不甘心种地，于是和朋友说好去很远的镇上贩猪油。

1979 年，坚冰开始融化，有了一定积蓄的许连捷在村里开办了安海后林劳保服装厂。他连蹦带跳地对父亲说：天不再下雨了，要下金子啦。此后，勤劳肯干的许连捷还创办了「民龙香港拉链厂」，在整个区域里小有名气。

1984 年 11 月的一天，安海镇通用机器厂的技术员杨荣春，手持一叠来自香港的卫生巾设备说明书，敲开了许连捷家的大门。听完介绍后，他心中升腾起一团火，同时又充满了疑虑。

「不要说我们男的没见过这个卫生巾是干什么的，连我太太，拿给她看她都不知道。」

面对这个新鲜事物，许连捷失眠了。「进入一个行业之前，要考虑清楚，能不能把它做到最好，能不能改变行业，如果答案是能，就进入。一旦进入，就要持续深耕，做到最好。」

经过几昼夜的思索，他果断地做出了进入卫生巾领域的决定。「当我转向这个行业，我就始终坚持，我的产品能够给客户带来改变的，就是在卫生舒适方面。让客户满意的产品肯定有市场，那我就有生意，就有钱赚。」

▲ 恒安集团旗下品牌

1985 年， 32 岁的许连捷和老乡合伙成立了「恒安实业有限公司」，成为中国最早一批进入卫生巾行业的企业。

在那个思想保守的年代，初期的恒安困难重重，「那时候公司根本招不到人。财务是借用镇办企业的人、会计来自茶饼厂、出纳是猪饲料加工厂的、仓库管理员是个老头，大家几乎是文盲，自己算是文化水平最高的，但也没有拿到小学毕业证书。」

再者，当时国内缺乏制造卫生巾的配套材料， 90% 要靠进口。恒安是民营企业，没有购汇额度。国内四大国有卫生巾定点厂， 1 美元外汇用 2.4 元人民币买过来，恒安得用 5.6 元，其中 3.2 元去买外汇的额度。直接导致产品成本高出许多，恒安就只能在质量上下工夫，让价格卖得贵一点。

公司自创立以来，许连捷始终把质量放在首位。 1985 年爆发的「假药案」曾让晋江陷入被动境地，而他却把最初的卫生巾产品命名为「安乐」，意为「要让千万妇女安全、快乐」。

然而，让观念落后的国内消费者接受全新的事物并不容易。第一批产品做出来，许连捷带业务员们到商店推销，没人理他。有的工作人员直接劝阻，「你要害死我？把这个东西摆上去，我那个食品谁还敢吃？」

买得起的羞羞答答，买不起的望洋兴叹，更多的是把购、销卫生巾看作异类。有人甚至嘲笑许连捷说：好端端、红红火火的服装厂不办，去做什么令人难以启齿的卫生巾，哪根神经出了毛病。

1985 年底，发不出工资的事让许连捷备感压力和尴尬。削瘦的他骑着摩托车沿着山路一路借过去，甚至街边卖鸡蛋的老夫妻都会二话不说把钱给他，连张借条都不要。

命运的关键时刻，好在许连捷并没有放弃，他一边抓质量，一边开始打品牌。

1986 年，港剧《八仙过海》在内地大热。许连捷豪掷三万元在这部电视剧中插播广告，向城市进军。不到两年时间，产品开始热销， 10 条生产线满负荷运转。

「安乐」牌卫生巾越来越火，生意好到有人用钱包着刀子，逼着业务员开提货单。「100 箱货拿出门口，一倒手就可以赚 1000 元。」

那几年，许连捷亲自跑市场，经常和销售员一道，睡三人一间的普通客房。「我每做一个决策，包括价格或者营销策略调整，都要去一线看看，绝对不是坐在屋子里面拍脑袋就干的。」

▲ 恒安集团上市时高管合影，左四为许连捷

然而最辉煌的时刻也就是危机到来的时候。九十年代初期，宝洁、花王、强生等公司都进入中国市场，而国内已经注册的卫生巾厂就有四五千家。许连捷意识到：我们不能沉醉在这么好的生意里面不思进取。

当时，许连捷先后到马来西亚、日本等国考察，发现在日本，护翼卫生巾早已取代直条型，同时中低档卫生巾正在迅速朝高档卫生巾方向转变。他作出判断——必须进行技术、设备革新，才会有更大的生存和发展空间。

为此，恒安引进日本当时最先进的成套生产设备，开发生产护翼型高档卫生巾，直接从第一代卫生巾，跨越到第三代最新版卫生巾。

但是企业快速发展到 1995 年的时候，又开始遭遇瓶颈，销售收入徘徊在十亿左右。经过反思后，许连捷发现家族式的管理是企业受阻的一个重要原因，而通过上市引进现代化的管理可以有效的解决这些弊端。

「那时候争议很大，许多原始股东想不通，因为公司的盈利能力很强，他们不愿意摊薄自己的股权，还有的股东希望缓两年再上市，但最终我们还是在 1998 年上市了。」

当许连捷准备大胆改革，劝退一些亲戚朋友离开管理岗位时，一场突然其来的意外打破了他所有的规划。

1999 年，企业创始人之一、恒安集团副总吴世界在家中遭遇抢劫，全家被害。在破案期间，整个公司从管理者到员工，都必须配合公安机关的调查， 150 多个刑警在里面待了 5 个多月，真是挖地三尺。

「天天被谈话，谁还去管事啊？」，更要命的是人心散了。许连捷说，「他全家都被杀了，你说钱还有用吗？这么拼命为了啥？大家都心灰意冷。」

心力交瘁的许连捷在 1999 年下半年回到农村老家，每天撵鸡捉虫，养鱼网虾，顺便治疗胃病。

▲ 许连捷重出江湖

恒安告急，企业要倒闭的传言在员工之间悄悄蔓延，股东们终于坐不住了，便一起去许连捷的乡下土屋劝他出山。一些人流泪道：你到底是真病还是假病？如果能上班，就坐在办公室里看着，董事会说你就不用打卡也不要太努力，身体不适想回去就回去。

善良的许连捷动情了， 2001 年，他重新站了出来，决定再造恒安。

这一年，许连捷花费巨资引进美国咨询公司，导入现代企业管理制度。他把自己的弟弟、舅舅等几十个亲戚赶出公司，推动管控架构的调整，逐渐确立了「准事业部」的体系。

2008 年金融危机到来前，许连捷对集团进行了第二次管理变革。这次的变革，主要在战略规划、架构调整、供应链和绩效管理四个领域进行。

2014 年，在严峻的经济形势下，恒安着手推行第三轮管理变革——以供应链为切入口，搭建信息化平台，实现供应链的整合和信息化的集成。

「其他人都已经停下来休息恢复体力许久了，但我还在奔跑，追逐着某种没人看得见的东西。」

每次变革，企业都能带来收获，许多人开始担心，恒安会否「始于许连捷，也止于许连捷」。

对此，他回应道：

我肯定是要退休的，如果我退下去后恒安的业绩会下滑，那就是我的责任。要么是我选人没有选好，要么是我现在基础打得不够牢。

2016 年全年恒安国际股价跌幅为 17.36%，年逾花甲的许连捷坐不住了， 2017 年，退居幕后的他再次复出。

▲ 恒安集团三十周年庆典

「三十几年，市场经历风风雨雨，我们都能迎刃而解，证明了我们坚持诚信的价值。我们做出来的产品，没有被投诉与宣传不符，没有欺诈这种行为。」

在恒安集团，经营和管理一直在变，但诚信和坚守实体始终不变。许连捷将人生掌握在自己的手里，尽可能从他人那儿学习，尽可能抓住一切机会，一步一个脚印地踏上成功之路。

「企业最大的风险不是市场风险，是法律风险。市场有风险，我们这一批生意可能做亏了，后边还可以补。法律风险就没法补救了。法律风险你都进了牢狱了，你还能怎么去翻身？所以很多人说我保守、死心眼。」

图片来自网络

本篇作者｜大军 主编｜王滔

编审｜陈润江 顾问｜王淑琪