2019年8月5日 星期一

現金流階段性緊張 從光大水務看污水處理行業

摘錄自 2019/7/24 新浪新聞





現金流階段性緊張 從光大水務看污水處理行業

收入增長迅猛,現金流階段性緊張:從光大水務看污水處理行業 | 海外獨立研報
來源:市值風雲


作者 | 小鑫


風雲君最近的一大樂趣就是看文友圈裡各種垃圾分類的表情包,而且最喜歡的是下面這張。


忍住想要吐槽的心,垃圾分類的目的其實是方便回收,變廢為寶。


而風雲君小時候就已經在撿各種別人丟棄的東西,自己做玩具。比如拿用過的煙花筒,在下面鑽一個孔插入鞭炮,上面再塞上大小合適的乒乓球,就可以做成「大炮」了。


「大炮」可能只有小的時候覺得好玩。今天風雲君帶領讀者來分析一家同樣是做著變廢為寶生意的污水處理公司。


光大水務(1857.HK)成立於2003年,是中國光大控股(0165.HK)的子公司。公司於2014年在新加坡交易所上市(代碼SGX: U9E),並於2019年5月8日在港交所二次上市。


光大水務主要從事污水處理、水環境治理、供水等業務。公司的業務分佈於北京、江蘇、山東、陝西、河南、湖北、廣西、遼寧、內蒙古等省市。


截至2017年底,光大水務是中國排名第五的污水處理公司和排名第十的水環境治理公司,也是兩個業務均排名前十的三家公司之一。


一、行業仍處於上升期


污水處理產業鏈一般分為污水排放、污水管道網路和污水處理廠三部分。
作為最後一環的污水處理廠會產生大量污泥。污泥處理和污水再生利用近年來也被重視起來,成為污水處理行業的新興部門。
(來源:Frost & Sullivan,公司港交所招股書)


2017年,中國生活污水排放量為571億噸(注:一噸等同於一立方米),工業廢水排放量為191億噸。


伴隨著城市化的進程,城鎮耗水量不斷增加,2013-17年生活污水排放量的CAGR達到4.2%。


另一方面,由於產業升級以及政府在工業污染防治方面的努力,工業廢水排放量相比2013年的210億噸反而有所減少。
(來源:招股書)


同時期,生活污水的處理能力由2013年的每日151.5萬噸,提高到2017年的每日187.3萬噸,CAGR達到5.4%。年處理污水量由451億噸提高到549億噸。


生活污水的處理能力增速高於排放量增速。


中國城市污水處理率由2013年的約89%上升至2017年的95%,縣城污水處理率也由2013年的約78%上升至2017年的90%。


提高的不只是污水處理能力,2017年生活污水和工業廢水平均處理費分別為每噸0.96元和每噸1.35元,都比2013年有所提高。
(來源:招股書)


由於污水處理公共事業的屬性,長期以來這個行業都是由政府主導的。污水處理費需要按照公司與地方政府在合同里的約定以及當地物價指數進行調整,一般2到3年調整一次。


二、污水處理收入增速遠高於可比公司


光大水務2018年營業收入為47.68億港元,而且2013-18年的營收CAGR為30%。
按照運營中的生活污水處理能力,光大水務2017年排名全國第五位。公司運營的污水處理能力為每日380萬噸,市場份額為2.0%。
排名第一的北控水務(0371.HK)市場份額為5.9%。
整體生活污水處理市場份額高度分散,前五大公司份額合計僅為18.7%。
(來源:招股書,北控水務年報)


風雲君找到四家單獨披露污水處理業務收入的公司,並與光大水務進行比較。
這四家公司分別是北控水務(僅限在中國的業務)、上實環境(00807.HK)、首創股份(600008.SH)和創業環保(600874.SH)。


近五年來,光大水務的污水處理收入CAGR達到36.1%,而北控水務、首創股份、創業環保(注:上實環境只能找到2016年及之後數據)的污水處理收入CAGR分別為8.7%、6.6%和3.0%。
光大水務增速遠高於可比公司。


2018年,上實環境、北控水務、光大水務、首創股份和創業環保的污水處理業務收入依次為46.9億、42.7億、35.6億、22.8億和18.6億港元。


2018年,污水處理業務占公司營業收入的75%,另外還有水環境治理和其它業務,分別占公司營收的13%和12%。其它業務主要指供水、中水回收及污水源熱泵。
2017年之前污水處理占公司營收的比重達到98%以上。從2017年開始,公司新增水環境治理業務,並對收入進行了更細緻的劃分。


三、項目運營模式決定現金流較差
水務行業最有趣的一點是,相當大一部分收入是提前確認的,然後再通過每年收取的污水處理費償還。
這是怎麼回事?別著急,風雲君先從項目的運作模式講起。


光大水務的業務一般以特許經營的模式開展,特許經營期為20-30年。客戶通常為地方政府。
開展業務的主要形式為BOT和TOT。


BOT(Build-Operate-Transfer)即建造-運營-移交,TOT(Transfer-Operate-Transfer)則是轉讓-運營-轉讓。


BOT具體操作中,公司與政府簽訂協議獲得一定期限內的特許經營權,公司融資建設並運營污水處理設施,然後通過特許經營期內的污水處理費收回成本和獲得投資收益,特許經營期滿后將污水處理設施無償移交政府。
雙方皆大歡喜!


TOT不同於BOT的地方是,公司首先付出一筆資金獲取已經投運的污水處理設施,並在特許經營期內經營。相對應的,BOT的項目建設期則通常需要1-2年。
TOT對地方政府的好處在於運營效率提高,而對於公司的好處則是跳過了最初的項目建設期,能儘快獲得現金流流入。
而不論是BOT還是TOT,公司在項目之初都會產生大量的現金流出,導致收入和現金流不匹配。


從報表中也可以看出,公司業務規模擴大,利潤增加的同時,經營活動產生的現金流量凈額不斷減少,凈現比(注:經營活動產生的現金流量凈額除以凈利潤)持續下降。


四、一張圖看懂BOT
有時公司為了確保未來的現金流,會在合同中與客戶約定保底污水處理量和保底單價。光大水務的大部分項目都是有未來現金流保障的項目。
以特許經營並且有未來現金流保障的BOT項目為例,項目帶來的收入可以分為建造收入,運營收入和融資收入。


1、項目建造階段,建造服務按工程進度在利潤表中確認為收入,但是並沒有實際的現金流入,因此在資產負債表中記為「服務特許經營金融應收款」(以下簡稱特許經營應收款)。


2、運營收入與項目運營時收取的服務費有關。


3、由於有未來現金流的保障,特許經營應收款被視為有息資產,所以按照特定利率產生的當期利息就是融資收入。


項目運營階段,公司每年會有污水處理服務費收入,並且可能高於保底的現金流。


服務費收入會被分為三部分:一、償還特許經營應收款;二、確認為當期融資收入;三、剩餘部分確認為運營收入。


特許經營應收款在經營期結束時全部支付,融資收入則會隨之消失。
(來源:公司招股書,市值風雲整理)


除了特許經營且有未來現金流保障的項目之外,公司還有特許經營沒有未來現金流保障的項目以及非特許經營項目。非特許經營項目沒有未來現金流保障。


老鐵們只需記住一點,沒有未來現金流保障的項目,建造收入的應收代價確認為無形資產,而非特許經營項目的建造成本則被資本化為在建工程(包含在物業、廠房和設備中)。


單獨把這幾項資產拿出來,公司的特許經營應收款(包括流動和非流動)、無形資產、PP&E(物業、廠房及設備)合計在2013-18年的CAGR達到26%,低於同時期營收增速。


特許經營應收款(包括流動和非流動)、無形資產在2018年底分別達到了131.52億和15.36億港元,PP&E金額較小。


融資收入占特許經營應收款的比例,可以認為是衡量一個項目投資回報的指標。光大水務和上實環境(注:只找到這家披露了這項數據)的融資收入占特許經營應收款的比例相差不大,2018年兩者分別為5.5%和5.4%。


五、污水處理毛利率總體下滑
那麼光大水務與同行業公司相比,盈利能力如何呢?
首先劃定可比公司。


2018年北控水務、光大水務、創業環保和首創股份的污水處理業務營收分別為42.76億、35.59億、16.26億和12.05億港元,四家公司基本處於同一量級。
對於一個污水處理項目來說,建設時期和運營時期的利潤率又有所不同,所以單獨某一年的數據可能不具有代表性。


綜合近四年數據來看,北控水務是行業中盈利能力最優秀的公司,污水處理的毛利率始終高於55%。光大水務與創業環保毛利率相差不大,2018年兩者分別為35%和36%,而且略高於首創股份的31%。


四家公司的毛利率在近四年都呈現下降趨勢
然後再來比較不同項目階段的毛利率水平。
融資收入本質上是利息收入,毛利率為100%。


這裏僅比較建造收入和經營收入。仍以污水處理為例,2015-17年,公司建造收入的毛利率始終高於經營收入毛利率。但2018年建造收入的毛利率僅為20%,低於經營收入的21%。


而與上實環境相比,公司的建造收入毛利率較高。2018年,光大水務和上實環境的建造收入毛利率分別為20%和12%。


六、經營收入毛利率提升空間有限
建設一個污水處理項目,公司真正的現金流流入其實來自項目的經營階段
光大水務投入營運的污水處理能力由2015年的每日3.48萬噸,提高至2018年的每日3.87萬噸,CAGR達到3.6%。


同時產能利用率也由74%提高到90%。而近三年的行業平均產能利用率約為81%。
那麼如何理解快速增長的收入與沒怎麼增長的污水處理能力之間的鴻溝呢?


風雲君判斷,這主要是因為公司近年來項目獲取較為激進,當前仍有大量項目處於建造期,而一旦進入運營期,那麼公司的報表將有望反轉:收入增幅放緩的同時,污水處理能力大幅增加,伴隨經營現金流持續向好。


整個行業平均污水處理費上漲的大背景下,近三年公司的污水處理平均單價分別為1.3元、1.61元和1.88元每噸。


污水處理費高於行業平均水平,這與公司的污水處理項目多數位於經濟發達地區有關。
(來源:光大水務2019年公司債評級報告,魯西區域包括北京、河南、陝西鹹陽)
2018年前三季度,光大水務污水處理的運營成本主要為折舊和攤銷、水電費、污水處理用化學藥品,分別佔到運營成本的29%、21%和14%。


公司在招股書中披露,政府通常會根據水務公司的成本調節水費(進而影響污水處理費),原材料價格波動不太可能對公司業績造成重大影響。
員工成本佔到運營成本的9%,低於創業環保的12%和首創股份的15%。
(來源:光大水務2019年公司債評級報告、創業環保和首創股份2018年年報)


光大水務的污水處理毛利率提升空間有限,而盈利能力的穩定性則可以通過擴大規模實現。
規模的擴大可以通過收購,也可以通過內生增長。


光大水務2015年11月收購大連東達,同年營收大幅增加73%的同時,毛利僅增加了38%。2015年公司的毛利率同比下降了12個百分點,2016年又下滑了9個百分點。
公司盈利能力從2016年開始逐漸穩定。其中2018年的毛利率、經營利潤率和凈利率分別為34%、28%和15%。
而2016年毛利率的下滑不僅與收購大連東達有關,還跟增值稅改革導致的稅負加大、建造服務收入比例增加以及將建造業務外包導致的毛利率下滑有關。
(來源:光大水務2019年公司債募集說明書)


七、償債能力與可比公司差別不大
近三年,公司來自前五大客戶的收入佔總營收的比例分別為58.8%、45.9%和58.4%,佔比較高。來自最大客戶的收入佔總營收的比例分別為27.6%、12.6%和33.2%。
公司的大部分應收賬款來自地方政府。根據以往經驗及會計準則,公司認為無須就逾期欠款做出減值撥備。
(來源:招股書)


另外,光大水務近五年來資產負債率呈上升趨勢,不過仍然低於北控水務和創業環保。2018年光大水務、北控水務和創業環保的資產負債率分別為56%、70%和58%。
光大水務同時在新交所和港交所上市,而且還在上交所發行債券。公司最近於2019年1月發行的五年期公司債票面利率僅為3.89%,比同期限國債利率高出94個基點,上海新世紀給出的債項評級為AAA。


流動比率和速動比率是考量一個公司短期償債能力的指標
光大水務、北控水務和創業環保的資產中,存貨所佔比例均比較小,流動比率和速動比率差別不大。風雲君在這裏只比較三家公司的流動比率。


2018年,創業環保的流動比率為1.56,北控水務僅為0.88,光大水務的流動比率處於中間水平,為1.16。三家公司流動比率都不算高。
EBIT利息覆蓋倍數則是衡量按時支付利息的能力。
2018年,光大水務的EBIT利息覆蓋倍數為4.55,與創業環保差別不大,略高於北控水務的4.0。 
公司按時付息沒有問題,債務風險低。
光大水務的受限資產比例較小。


八、結論
光大水務是國內一家污水處理和水環境治理綜合實力較強的公司。
公司近年來業務構成逐漸多元,業績增速高於行業前列的可比公司。
由於污水處理項目的特性,公司當前的經營活動現金流較差,但後續現金流可預測性強,且穩如老狗。


風雲君設想,如果公司各項目能夠穩定步入運營期,加上專注於主業、持續優化資本結構、堅持回報股東,或許將成長為一隻值得期待的優質標的。

自己動手實現橋水的全天候all weather配置策略

摘錄自 每日頭條  2017-02-09 由 伍治堅 發表于財經

原文網址:https://kknews.cc/finance/p8m23qz.html


自己動手實現橋水的全天候配置策略

在我寫了《雪球蛋卷基金好不好?》


(https://zhuanlan.zhihu.com/p/22054727)一文之後,很多朋友表示對橋水(Bridgewater)基金的全天候(All Weather)配置策略很感興趣,讓我有空時對這個策略做一些更多的介紹。今天這篇文章就來詳細講講這個基金策略。


橋水基金管理公司(Bridge water)由Ray Dalio在1975年創建,是目前全世界規模最大的對沖基金之一。橋水的全天候基金(Bridewater All Weather Fund)是該公司的主要基金產品之一,截止2016年年中該基金大約管理600億美元左右的資產規模。


全天候策略的目的是向投資者提供一套旱澇保收的投資方法,不管是經濟處於擴張,收縮或者蕭條的不同周期,該策略都能給予投資者不錯的回報。全天候策略基於Ray Dalio自己提出來的理論基礎,叫做Risk Parity(風險平價)。風險平價的意思是在資產配置中包括不同的資產(比如股票,債券,黃金等),並保持這些資產被分配到的風險保持均衡。
根據橋水公司公布的對於全天候策略的解釋的文件顯示,全天候策略將基金面臨的風險分為四大類:經濟增長,通脹,經濟萎縮,通縮。為了應對這些不同經濟周期的風險,該策略配置了不同類型的資產,每個資產受到的風險配重為1/4。比如為了應對通脹風險,該投資組合需要持有防通脹債券,大宗商品和發展中國家債券。


注意這裡指的1/4不是這些資產的市值配重,而是他們的風險配重由於股票的波動率比較高(風險比較大),而債券的波動率比較低(風險比較低)。那麼在全天候策略中,為了平衡股票和債券之間的風險差異,在配置中我們需要極大的增加債券的配重。


上圖比較了一般的資產配置(左圖)和全天候資產配置(右圖)的風險比重差異。在一般的資產配置組合中,其風險(即資產配合的波動率)主要來自於股票,因此我們可以看到左圖中紅色部分(股票)占據了絕大部分的風險。而在全天候策略中,其風險敞口比較均勻的分布在股票(紅色),長期政府債券(黃色),中期債券(藍色)和大宗商品(紫色)之間。為了實現這樣的風險分布,全天候策略需要持有非常高比例的債券,高到需要這個基金通過槓桿的方式去借錢買債券。


需要提醒投資者的是,全天候策略並不是嚴格全天候的。舉個例子來說,橋水全天候在2013年的回報是負3.9%,而同年美國股票的回報為+30%左右,巴克萊全球債券指數回報為負2%左右。也就是說,在2013年,無論和債券比,還是和股票比,橋水全天候的回報都更加糟糕。


橋水基金推出的全天候策略,其投資的門檻是比較高的。由於橋水是對沖基金,因此只有高凈值個人投資者才有資格購買他們的基金。而由於橋水的規模非常大,一般只對大型機構或者投資額度非常高的超高凈值個人投資者開放,這也導致很多普通投資散戶無法購買到全天候策略基金。因此很多投資者比較關心的問題是:橋水的全天候配置策略能否複製?


下面我就用五福全球配置10號策略作為例子來解答一下這個問題。
上圖顯示的是五福全球配置(10號)的資產組合。該組合中最大的資產是全球政府債券(55%)和全球公司債券(5%)。兩者相加,債券部分占到了60%,和橋水全天候的「重債券」投資思路比較吻合。剩下的部分主要是股票(上圖紅色)和房地產信託(上圖粉紅色)。


根據五福全球配置的既定規則,我們每年進行一次再平衡(Rebalance),並且保證將所有的現金流自動再投資到該資產組合中,在扣除了交易和管理費用後,得到五福配置的歷史回報。
上圖對比的是從1996-2013年橋水全天候基金(上圖紅色)和五福全球配置10號(上圖藍色)的凈回報。我們可以看到,在這18年里,兩個策略的總回報非常接近,五福配置10號略優。
兩個策略的年回報都超過了6%,而五福10號的年回報稍微好一些。由於五福全球配置的波動率更低(7%),因此其夏普比率要比橋水全天候更好。從最大回撤來看,五福配置的表現也要優於橋水全天候。
事實上能夠和全天候策略媲美的也不光只有五福配置10號策略。比如我也回測了五福配置的其他兩種策略(5號和20號)。我們可以看到,5號和20號的回報也和全天候相當,同時波動率更低。值得一提的是,橋水全天候策略為了增加債券的風險敞口採用了相當的槓桿,而五福配置策略則完全沒有槓桿

關於五福全球配置更為詳細的信息,可以點擊這裡(
http://www.woodsfordcapital.com/zh/woodsford-foundation-strategy)獲取。


當然,橋水作為全世界最大的對沖基金之一,有非常雄厚的資金和人才資源,因此想要完全複製其旗艦產品,全天候基金是不可能的。一家好的基金,其優勢不光在於他們開發出來的過去的產品,更重要的是其不斷創新的能力。如果投資者去購買全天候基金,看重的可能並不只是他們過去的業績,而是他們持續創新,改進產品的能力。


但是對於絕大多數被對沖基金投資門檻排除在外的投資者來說,依照上面提到的資產組合方式,通過指數基金ETF來設計一個簡單的全球資產配置組合,也能達到接近橋水全天候基金的回報和風險,那麼這樣的投資組合就能夠給一些投資者帶來價值。最重要的是,要達成這些投資組合併不那麼複雜,有一些金融知識的朋友甚至可以自己動手DIY。為自己建立一個度身定做的全天候資產配置策略,這難道不是一件很酷的事麼?


希望對大家有所幫助。
伍治堅新書《小烏龜投資智慧:如何在投資中以弱勝強》終於上架啦。在京東,淘寶或者噹噹搜索書名或者作者名,都可以購買到該書。或者也可以點擊這裡購買本書:http://product.dangdang.com/24169820.html
數據來源:
http://fortune.com/2014/01/09/ray-dalios-all-weather-fund-goes-cold/
Faber, 2014, Cloning The Largest Hedge Fund In The World: Bridgewater’s All Weather.


Prosser, 2015, The All Weather Portfolio – How Ray Dalio’s Strategy Works.
https://www.bridgewater.com/resources/all-weather-story.pdf

T-REITs:一個被遺忘的市場(上)--台灣REITs的前世今生

摘錄自 2017/8/13 峙山之下Blog


T-REITs:一個被遺忘的市場(上)--台灣REITs的前世今生


自從本人出道至今,對於海外房託的討論度已經慢慢地提高;而在此同時,我們已注意到在一位知名財經學學者接受雜誌專訪時提到:「……投資了不少REITs,商業大樓標的分布在台北市大安區、中山區,屬『蛋黃中的蛋黃』;『我就教小孩,用REITs領到的收益,支付租屋的費用;畢竟全球印鈔太凶,一旦發生通膨,別人囤積衛生紙,我只要囤積股票,就能對衛生紙做避險。』」,也因為這句話,越來越多朋友問我們有關T-REITs的事情。於是,我們決定推出「T-REITs:一個被遺忘的市場」系列分析,預計用兩篇的專文介紹T-REIT的市場的背景、發展概況、問題與可行建議。


首先,我們先來看看台灣的REITs市場:目前台灣的房託總數約有五支、每天的成交量約在1000張上下、約1400萬的成交量,依據各大房託的財務報告書顯示:這五支房託約擁有666.7億的資產,屬於一個小型市場。其中,若將這五支的保薦人加以分類的話大致可以分為國泰系、富邦系和新光系,都是大型壽險業為主;而這也反應出壽險業將旗下物業證券化的主因剝離旗下不動產以降低負債比並將部分物業持有成本轉嫁給投資人。


其實台灣的房託歷史最早可以追溯到2000年初期,在日本、澳洲和新加坡等國家陸續推出不動產證券化產品並獲得市場好評之後,台灣政府於2003年跟香港同步通過不動產證券化條例並於2005年出現第一支T-REIT:富邦R1(01001T),並引起認購熱潮,隨後陸續有若干支T-REIT上市並在2007年時來到最高峰—8TREIT(7支上市+1支上櫃),但在金融海嘯之後急轉直下--10123日駿馬R1101330日三鼎、10448日基泰之星接連宣布退市,而剩下的T-REIT雖然安然度過金融風暴,但也元氣大傷。在加上2012年開始,陸續有人提出「存股(本人很不喜歡用這個字眼,因為股票是有風險的,實務上用「存」字來形容並不適當;嚴格來說應該是買進持有等收息)」的概念並且有人注意到各大企業老闆越來越願意藉由高息政策來吸引投資人投資,更加劇了T-REIT的褪色速度,於是,T-REITs終於成了被遺忘的投資產品,被打入冷凍庫。



在講完T-REIT的發展過程之後,我們就來分析這五隻倖存的T-REITs!


一、富邦一號不動產投資信託基金(富邦R1)


首先,第一支要介紹的是在不動產證券化條例通過之後的第一支T-REIT—富邦R1[土銀富邦R1(01001TTT)],這支在2005年上市的REIT曾創下數項紀錄:第一支掛牌的、第一個出現超額認購的(5.5x)、第一個用融資增購的、第一個取得地上權的、第一個綜合型REIT


大致而言,富邦R1的投資組合是由三棟物業組成:富邦人壽大樓、富邦中山大樓和中崙大樓商場(天母富邦大樓已於2012年完成處分),物業組成上屬於綜合型REIT(2商辦+1商場部分)而且地理分配上是以台北市精華地帶為主要配置。



而在出租狀況部分,承租率為100%、與上年度持平。而在承租戶狀況部分目前是以泛富邦集團為最大租戶-,占52.25%,其餘大租戶包含潤泰新(中崙商場)24.02%、華泰大飯店(中崙商場)9.88%和其他租戶9.62%。基本上這樣的承租狀況也反映出這隻房託很大的比例仰賴母公司的租約,雖然這樣的配置很大比例的降低了出租風險,但這也代表說這信託的表現好壞與金融產業的景氣是綁在一起的。


財務狀況部分,營收來到1.01(-1.2%)、成本則是4114(+1.2%),主要是反映土地稅捐成本的上升、NPI則是受制於維護成本上升而租金無法跟上的基調之下出現負成長,來到5970萬,呈現2.1%Y-O-Y的衰退。但奇特的是:我們留意到該信託有提到產權面積加權之租金平均值來到1,776元/坪,其中富邦中山大樓租金還出現+1.2%Y-O-Y成長,或許是因為該物業的占比不大,無法貢獻太多營收所致吧!



二、國泰一號不動產投資信託基金(國泰R1)


國泰R1 [土銀國泰R1(01002TTT)],是國泰集團在看到富邦R1完成掛牌之後決定掛牌的第二支T-REIT。國泰R1與以商辦為主的富邦R1R2相比多了酒店的配置(喜來登和部分的台北西門大樓。


國泰R1目前由三棟物業組成:喜來登飯店、台北西門大樓、台北中華大樓,物業組成上屬於綜合型REIT(1酒店+1飯店商場混合大樓+1辦公室商場混合大樓)而且地理分配上是以台北市西區為主要配置。



而在出租狀況部分,承租率為98.8%、與上年度相持平。而在承租戶狀況較為單純--寒舍餐旅77.34%、誠品生活9.93%、泛國泰集團8.5%和美華泰4.23%。基本上這樣的承租狀況反映出該信託高度仰賴喜來登酒店的營運狀況。為補足這項缺失,喜來登物業簽有「年底租5.95億元或按營業額抽成25%取其高的合約」,以降低旅遊業景氣對該信託造成的衝擊。而在租期分布的方面,長約為其大宗,而且台北西門大樓設有最低收益保證,很大比例提供該信託收益的穩定度。


財務狀況部分,營收來到2.1(-2.2%)、成本則是4884(+3.4%),主要是反映管理機構報酬、受託機構報酬與土地稅捐成本的上升、NPI則是受制於維護成本上升而租金無法跟上的基調之下出現負成長,來到1.62億,呈現3.9%Y-O-Y的衰退。



三、新光一號不動產投資信託基金(新光R1)


新光R1 [兆豐新光R1(01003TTT)],是新光集團2005T-REIT熱潮中掛牌的第三支上市T-REIT,其中更因為2009年因取得新光人壽中山大樓而備受外界質疑,不過有趣的是該物業在兩年後的估價之後出現了高達22.6%的正報酬。


新光R1目前由六棟物業組成:新光天母傑仕堡大樓、新光國際商業大樓、台証金融大樓、臺南新光三越百貨大樓、新光信義華廈及新光人壽中山大樓,物業組成上屬於綜合型REIT(3商辦+2商場+1商業住宅)、地理分配上囊括台北全區甚至是唯一一支擁有南部物業的T-REIT(臺南新光三越百貨大樓)
而在出租狀況部分,承租率為97.67%、與上年度相比為-4.7%。在承租戶狀況也是十分多元的一群其他承租戶52.2%、台南新光三越27.9%、傑仕堡商旅3.9%、富國銀行 2.7%、香奈兒 2.6%。基本上這樣的承租狀況可使說是台灣房託中相對多元且相對較少依賴單一產業或租戶的房託;更特別的是,他還有一處物業是商務集合式住宅。而在租期分布的方面,跟國泰R2一樣都是短約為主年內到期約占35.2%。依據全球資產管理公司的統計,南京東路四/五段和北市商辦的租金水平略有上升,租約到期後或許有合理反應租金水平的契機。


財務狀況部分,營收來到1.80(-4.9%)、成本則是7485(+1.8%),主要是反映管理機構報酬、受託機構報酬、保險費和折舊成本的上升、也因為成本上升太快、承租狀況始終未能提升,導致該信託的NPI出現不太好的表現--1.06億,呈現4.4%Y-O-Y的衰退(主要原因是商務住宅出現3%的衰退,反應出現在台灣商務客的需求與消費能力的持續衰退)


四、富邦二號不動產投資信託基金(富邦R2)


富邦R2[土銀富邦R2(01004TTT)]則是在富邦R1掛牌後的一年後掛牌的第四支T-REIT。而富邦R2的特色是富邦內湖大樓被編定於丁種建築用地上,興建供有關工業使用(一般事務所)的物業,是少數持有廠辦的T-REIT


富邦R2的投資組合一樣也是由三棟物業組成:富邦民生大樓、富邦內湖大樓和潤泰中崙大樓,物業組成上屬於綜合型REIT(1商辦+1廠辦+1商場部分)而且地理分配上是以台北市蛋白區為主要配置。



而在出租狀況部分,承租率為98.91%、與上年度相比為-1.1%。而在承租戶狀況部分目前跟富邦R1以泛富邦集團為最大租戶的結構不同,這次是以其他承租人作為最大租戶,占32.15%,其餘大租戶包含泛富邦集團25.41%、潤泰全球10.27%和復華投信8.65%。基本上這樣的承租狀況相對於富邦R1還要分上不少而且很大程度上改善了富邦R1的過度仰賴金融業租戶的情況(~40%),但這也代表該信託需要面對其他產業景氣的影響。


財務狀況部分,營收來到1.13(-2%)、成本則是4568(+4%),主要是反映地上權土地租金、大廈管理維護費土地稅捐成本的上升、NPI則是受制於維護成本上升而租金無法跟上的基調之下出現負成長,來到6819萬,呈現6%Y-O-Y的衰退。而該信託有提到產權面積加權之租金平均值來到1,853坪/月,雖然富邦民生大樓出現1.4%Y-O-Y的成長,但被潤泰中崙大樓的-8.4%負成長抵銷,或許是因為部分租約遭到承租者要求減價所致(松江南京商圈租金下跌、復興南京商圈租金上漲)


五、國泰二號不動產投資信託基金(國泰R2)


國泰R2 [兆豐國泰R2 (01007T:TT)],是國泰集團2006掛牌的第七支上市T-REIT(第五支和第六支是已下市(櫃)三鼎和基泰之星),也是T-REIT發展的休止符—在他掛牌之後開始了長達11年的冰河時期(之後雖然有01008T駿馬R1掛牌,但也已經在2015年4月8日除牌)。


國泰R1目前由三棟物業組成:民生商業大樓、世界大樓及安和商業大樓,物業組成上屬於商辦型REIT、地理分配上是以台北市松山、南區為主要配置。



而在出租狀況部分,承租率為100%、與上年度相比為+0.4%。而在承租戶狀況較為多元其他承租戶51.9%、其他業者I(應為嬌生)7.7%、泛國泰集團7.1%、醫療保健服物業者(應為亞培)6.3%、銀行業者I(應為玉山)4.8%基本上這樣的承租狀況可使說是台灣房託中最為多元且相對較少依賴單一產業或租戶的房託。而在租期分布的方面,短約為其大宗,而且1~2年妹到期的租約約占近50%,不過依據全球資產管理公司的統計,南京東路四/五段、復興南京商圈的租金水平略有上升,採用頻繁的租金議定政策對他們來說未必是壞事。


財務狀況部分,營收來到1.14(+4.5%)、成本則是3334(+2%),主要是反映各項成本除保險費的上升、雖然成本上升,但NPI卻出現逆勢成長,來到8064萬,呈現5.6%Y-O-Y的成長,實屬難得。
附圖為歷年T-REIT派息一覽圖:


0814添筆:國泰R2與富邦R2,為半年派息一次(前者為每年度六月及十二月第十五個營業日、後者為每年度五月及十一月第十個營業日),也因為這個特殊的派息型態導致本人資料庫未能收錄到第二次派息而出現部分T-REITs派息出現低估的情況。在此已進行修正並感謝郭先生的提醒與指教。

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