天下文化出版 2016/9/30 第一版 平井孝志Takashi Hirai 著 / 吳怡文 譯
- MIT 麻省理工學院思考訓練課程→System Dynamics 系統動力學⇢to study the patterns behind everything (透過模型來研究複雜系統中非線性行為的學說，因為人類習慣的思考模式總是傾向簡單的因果關係，而系統動力學可以訓練思考的深度與廣度)
- 系統動力學常應用在解決沒有標準答案的問題，在思考精神上，與佛教思維其實是相通的！『問題簡單，分析複雜，結論精彩』如同楊振寧先生曾就量子力學與佛教哲學的關聯性，提出的思辨一樣⇢原來大千世界，各種剪不斷，理還亂的因果循環，其實在本質上可以嘗試破除表象，以建立自我察覺與破立的關鍵。
- MIT 校訓 →Mens et manus (拉丁文，意指腦與手)
- 人們大多只看到事情的表象 ex:股價漲跌，而沒有看到背後的模式和物力論 ex:市場對股票的供需，資金行情效應，市場心理因素等；所以只會得到沒有脈絡的簡單答案。
- 只看到現象，而沒有改變根本模式，最後問題還是回到原點，浪費了資源與時間，有時後還讓問題更加惡化。
- 一般人→線性思考 ex:肉雞理論
- 本質思考→本質=結構 (模式) x 因果 (物力論) , 因果即是→Input ♺ Output 循環圖
- 本質=模式x物力論→Cause⇢Pattern⇢Dynamism
- 考慮模式時，要加入時間的因素，就能產生物力論，而且要歷經幾次的循環，最後才會得到(近似，可能)的真正答案。
- 試著思考⇢如何思考⇢以及，要思考什麼？So what?⇢Why so?⇢True?
- 假如陷入思考慣性 inertia 🔁 就會容易產生偏見 Bias →最常見的思考慣性就是⇢(一直陷入初期的假設當中 assumption ex:買進個股後，就陷入了只看多不看空的陷阱，因此要找出自己的思考慣性，了解自己，再學習改變，試著養成從本質思考的習慣)
- 不能光是思考，而是要學習從{本質}思考→避免關鍵字思考，以為 keyword = answer，關鍵字 keyword 往往= mislead 誤導
- 究竟是什麼引起這個現象？隱藏在背後的模式是什麼？最後，這個模式會創造出什麼物力論？
- 想根本解決問題，就要改變模式，假如只是改變表面現象，一定會失敗
- 找到改變模式的 turning point 槓桿點
- 原因和結果不見得很接近
常見『慣性思考』的分類
- 反面結論 ex:生病⇢看醫生，吃藥，沒有找到真因
- 滿足於一般性顯而易見的答案
- 太依賴架構 framework ⇢(越是廣泛閱讀商業書籍的人，越容易掉入這陷阱，明明只是整理了資訊，卻以為好像真的思考了什麼，以為已經得到了結論) 一旦發現自己太滿足於用架構來整理資訊，就要試著拋開架構，改從其他角度來思考，並試著打造一個適合自己的新架構⇢ 從反面想，試著自行否定初期假設
- 因為關鍵字，而停止思考
- 太堅持初期假設，陷入假設當中，見樹不見林⇢(陷入這種慣性的人，很難跳脫已經設定好的假設)
- 忘記了思考的本質與目的 ⇢ (好比進行資料搜集與整理，不知不覺讓這事情變成目的，而忘記自己是為什麼要搜集資訊，變成為了搜集資訊而搜集，把思考本質的目的忘了)
- 太偏重過程 ⇢潛意識中以為，只要過程中夠努力，答案就會自動出現
To think:日本企業在國內太成功 (Galapagosization)，反而在全球市場失敗，Why so?
以系統動力學為基礎的動力思考：
- 建構模式→初期假設 (用一張紙圖示來表現構成要素與關係⇢ 一般人：用腦思考 v.s. 本質思考：用圖像思考，其中要包含：必要元素和因果關係(正循環/負循環) 可以的話，最好找個思考邏輯與發想方式都和自己不同的人討論。
- 試著解讀隨著模式而構成的物力論→掌握模式隨著時間因素會產生什麼變化，看看在更長的時間軸中，循環幾個週期，會有什麼結果。沒有經過時間驗證，物力論無法成立。
- 找尋改變模式的策略與turning point
- 採取行動，從實踐中獲得feedback再修正初期假設
探究物力論的關鍵：
- 流量和存量，必須分開看
- 以非線性來思考 ex:水的相變phase transition⇢由水變成冰的過程，很多事情的演變是非連續性的，又比如科技業的破壞性創新 disruptive innovation
- 必須考慮到醞釀出物力論的作用與反作用力
- 從各種不同角度來思考未來
如何鍛鍊與訓練本質思考
- 從新聞標題進行聯想→不看報導內容，試著推測內容
- 增加思考推理的模型或範例，鍛鍊推理能力
- 將思考視覺化，文字化，圖表化
- 試著讓別人聽聽自己的觀點，或是聽聽別人不同的觀點
- 磨練歷史觀
- 研究沒有標準答案的問題
- 向經典學習
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