2024年8月9日 星期五

北儀小孩隨筆;差異化優勢

 北儀小孩隨筆;差異化優勢

2024/8/10 文章


今天盤面就2個東西值得一看,第一成交量才不到5700億,成交額創20221011日以來單日新低,人氣不行,信心低迷。。。



第二,創業板盤中跌至1595.64點,創出近6個月新低。。。創業板護盤的不搭理,只愛滬深300ETF,但沒有「關照」,也相對比較真實,依然震盪走弱。。。



早上,CPI數據小幅超預期上漲,趕緊發出來報喜,其實主要是豬肉上漲推動。看看7月份ppi還是下滑8%,說明有效需求還是不足。。。護盤的不僅是「託而不舉」了,現在基本上是「不崩不護」。。。行情依然半死不活的晃悠着。。



週一到週四,都是滬指反彈到2890點,就開始回調。。。連2900都沒碰到過,也就是上漲1%不到,就要跑。。。這說明多頭甚至沒有「誘多」的意思,也不想演「假突破」了。。。直接一副躺平的樣子,率真灑脫啊。。



如果你很盼着趨勢反彈,那麼這種急切將把你折磨的死去活來,夜不能寐。。。所以降低預期很重要,這樣能把持住心態。。。只要心態不穩,倉控也穩不了的。。



滬指2800點,估計還是會破一下的。。。。其實已經是虛化的指數,而且行情還是結構性的,所以盯個股當然更重要。。。



之前說過大部分人「錢少心急」,很難有沉得住氣的,盈利的焦慮感顯而易見,而且實體經濟也不行,越弄不到錢,心裏也越急。。。。他可能認真的學過一些價投邏輯,但到實戰中,怎麼都覺得「不順手」。。。反彈拉漲時,會快速的加倉,下探回調時,也會避險減倉。。。主要通過微博、雪球、抖音、以及微信、東財這幾個平台,來獲取資訊。。



現在資訊特別快,小道的大道的都有,每個人都有一個屬於自己的「資訊工程體系」,比如微信群啊,後者抖音上啊。。。只要一件事發生,比如日本股市崩盤了這種,大部分人就都知道了。。然後就盯着行情看,如果發現A股也跟着走,就會出現所謂的「眼見爲實效應」。。



這個時候恐慌感會慢慢發酵,先慌的就是那些上槓杆的,需要減倉避險,比如之前dma,或者高頻量化這種。。。下探之後,比如跌破2900點,好多人就會收到卷商彈屏,告送他股票跌幅超過5%了,這個時候非槓桿資金會出現減倉,同時基金也應該感受到「贖回拋壓」,機構資本很多倉配邏輯都是「因子觸發機制」,比如設定茅台股價單日跌幅超過3%就減倉,而且設定標的一般都是「大盤股」。。。這樣的話恐慌繼續擴散,就會觸發這種「因子資金的減倉」。。



其實就是這麼一圈圈的「傳染」。。。全球金融市場雖然越來越精密,但也越來越脆弱,都是相互設爲因子跟蹤。。。即便是etf基金,其實也處於這種邏輯中,所以我對於這點並不放心。。。在未來美股暴跌中,全球金融機構在減倉去槓桿的時候,會遇到這個問題。



上面的分析,可能根本不會發生,但需要切實的,在頭腦中完成「思維實驗」,對於情緒的起落,以及對行情的影響,形成「持續的畫面感」。。。這樣等於對於「情緒走勢進行復盤整理」,不要忘了情緒沒有k線的,所以一般人不容易看到,這點也是所謂的「區隔優勢」。。



隨時思考自己的不同點,只有區隔優勢,才能有助於獲得超額收益。。。你會看pe,會看roe,會看護城河。。。但大部人也會看的,這個時候沒有明顯優勢,因爲一旦用整套系統識別出「優秀因子」,就會追買去給這種「優秀」



匹配對應的「報價」,很多時候追買過程形成流動性溢價,所以往往還會「比優秀的價格對應的更貴的價格」。。這種理解的護城河優勢的方式,和一般的不同,我是帶着謹慎看的,而不是欣賞或者興奮。。。



基本要學會在「殘缺中欣賞美」,因爲好價格出現的時候,一般都伴隨壞消息。。。也就是理想主義者,會在這個市場中被修理,需要妥協的藝術,其實生意本就是妥協的藝術。。。



一點點的積累自己的「區隔性」,並不容易,因爲你要揹負「不羈與偏執」的罵名。。。那種壓力,有時候並不比浮虧小。。。。



打磨好每一項基本功,儘量不吃明虧,不給對方形成「區隔優勢」的機會。。努力在本質上,就是不落人後,省了讓人利用區隔優勢欺負你。所以努力其實也是一種「特別的安全邊際」。。。



但再往上,這是不夠的,你需要主動構建攻擊性的「區隔優勢」,也就是要欺負別人。。。耐心在這個市場裏面是終極利器。。。很難學的,因爲它看似太簡單了,就是「以命相搏」,爲了自己的策略,情願讓時光慢慢從生命中流過,一動不動的等待並隨時識別勝率大小,只要不佳就不動,不管多久。。。如果等煩了,即便離開,也不隨便買賣。。

2024年8月4日 星期日

北儀小孩隨筆:自己做賠了,也比被別人禍害了強

 北儀小孩隨筆:自己做賠了,也比被別人禍害了強


就算自己做賠了,也比被別人禍害了強


wangdizhe(北儀小孩)2024/08/01


今天全天縮量回調,下午縮得更多些,再次經歷一日遊行情,。。。市場信心沒很多人想的那麼強,昨天放量衝漲一天,一些人就認爲牛快來了。。。



但走的就那麼弱嗎?表面看,三大指數全面回調,創業板領跌,但要注意其實上午衝量很快,拋壓挺大,但不斷有資金買入,所以即便下午縮量,但全天依然成交接近7900億元,比前陣子6000億附近晃悠強多了。。。而且今天走成這個樣子,護盤的基本上是旁觀,似乎有意想看看自然拋壓有多少,還挺淡定的,所以也不是那麼弱的。。



行情的邏輯是量爲價先,所以其實跌破2900或者上衝3000點,都沒那麼重要,核心是看量能。。。週三9300億元,週四7900億元,貪慾在蠢蠢欲動。。。



我依然不動,就靜靜的看,倉配差不多了,所以不着急,主要是小修小補。。。。很多大盤股,都是基金抱團衝上去的,當然業績也不錯,但抱團衝漲也是很重要的因素,甚至在漲幅貢獻中,可能比業績增長還重要。。



b股的好處,就是清靜。機構根本不讓玩,換匯麻煩,散戶玩的也少。所謂的流動性缺失,這樣水落船低。我躺在張裕b和老鳳祥b裏慢慢吃息。。。所謂躲進小樓成一統,管他冬夏與春秋。。



美股當年1美元附近沒帶量加倉amd,有遺憾,不過一翻篇就過去了。。。



港股,進入滬港通的往往跌的都不夠。。一旦被踢出來,內資散戶和機構輕易就不好配倉了,有多少錢都沒用了。。。沒港股帳戶的,只能幹看着。同樣會流動性枯竭,這個時候搞點,然後業績恢復,重返滬港通,容易戴維斯雙擊。。。當然了,這說的簡單,港股那種流動性折價的慘烈,基本就是慘無人道,比如2pe0.2pb啥的,一般人受不了。。。比如衛龍、同仁堂科技,都是這種類型。。



A股嘛,是個容易賠錢的地方。。。因爲基本上恒久高估,包括滬指跌破2700點,很多龍頭股都30pe左右,依然很貴。。。ipo就更不用說了,上來就百倍pe。。。同時波動大,振幅猛,跌法怪,週期短。。所以在a股,如果只是基本面分析,其實更容易賠錢。。。



因爲基本面就是分析競爭優勢,以及業績走向,如果表現都不錯,股價早就衝上去了。。。此時根本沒有估值性價比了,要是不買吧,分析那麼長時間白費了,所以容易自我感動,放棄安全邊際。。。



但上來玩技術行麼?那也是不行的,技術分析的本質是神經刀時準時不準,情緒越一致時候越準,比如熊市連續下探,或者牛市連續上衝時候,就準一些。。。。震盪市,基本靠不住,此時,也會注意量價變化,用於反過來猜情緒。。



A股是很貴的,橫着看一下就明白的,美股連漲10多年,可謂超級牛市,但可口可樂pe27倍,星巴克pe20倍,麥當勞pe22倍。。一旦美股回歸正常估值,一般這種超級食飲龍頭也就是10-15pe的樣子。。。



但滬指2900點的當下,A股連熊3年,茅台22pe,海天味業33pe,即便經歷腰斬,依然很貴,這不是便宜,而僅僅是之前泡沫太多了,退了一些而已。。。



所以在A股這種市場,雖然天天都嘮叨長期主義。但其實真正的長期主義,就是長期高估。我從進入這市場開始,就警惕這點。。。



在初期,中國經濟增速快,4大銀行和鋼鐵股,甚至都是成長股。。。比如2009年以前,我不覺得有太多的價值股,因爲經濟增速很快,基本都拼成長,也都有成長性。。。這個時候即便瞎買,只要拿着長一般都能解套。。那時候掙錢容易的多,即便有200520092014幾次暴跌,但探底之後6-12個月內,馬上後面都跟着普漲型大牛市。。。



現在是不同的,沒有宏觀成長這個貝塔安全墊,等於系統整體在降低容錯度及安全邊際。。。那些隨意買入的人,會付出代價。。市場對於個人真實投資能力的要求提升很多。。。



而且即便你也知道自己不行,想找高人幫自己理財,也未必靠譜,因爲公募私募在連熊三年的過程中,慢慢失去信任度。。。只要規模上來,基金只能抱團衝漲,不同的是,私募抱團小盤股,公募抱團大盤股。。私募之前還能玩高頻量化,公募則主打右側中波。。開倉週期都太短,幾個月內,不管多高,必須買足倉位。。同時面對嚴監管,賣出也未必那麼自由。。。所以即便是高手,也僅能發揮半成功力。。。



真實情況就是:自己做不行,找別人做也不靠譜。。。但啥也不做,也得被通脹廢了。。。這就是真實的世界,你所謂的選擇,就是儘量在3個都不怎麼樣的選項下,挑出一個不太差的。。。當理解這絲殘酷的時候,你會重新審視投資兩個字的意義。。。



我的選擇就是自己做,這樣賠了錢,也是自己玩賠的,比被別人禍害了強。。。。未必邏輯多嚴謹,但和我想法類似的估計不少人。。。



自己做也是艱難的,需要不斷強化基本功,強化對於情緒反饋的認知,強化對於估值性價比的理解。。。



在大a這個險境中生存,需要保持格外警惕,所以才會有不便宜不買的腔調。。。隨時如履薄冰,無論在這裏多少年,我都深知自身之愚鈍。。。



只要勝率不明顯,我就旁觀,躺平在角落裏。。。只有勝率明顯時,才會出來溜達溜達,點些自己想吃的菜單,開開胃。。。

2023年10月28日 星期六

景氣低迷時才出手!國巨2大併購每年貢獻130億元 陳泰銘親曝背後關鍵

 收藏文章 來自 2022/11/06 財訊





被動元件龍頭國巨(2327)昨(3)日針對感測器市場策略佈局舉行法說會,近期宣布收購的兩家感測器事業,德國案子牽涉市場較小、申請案需通過的國家大概1~2個,法國則約5~6個;董事長陳泰銘(左二)指出,兩家公司跟國巨既有產品不重疊,併購時程較不會受反壟斷影響,目前認為相當樂觀,預估都在明(2023)年上半年應該會完成。執行長王淡如(右二)表示,感測器符合國巨成長轉型、兩家技術/銷售區域/應用完全符合特規品轉型策略、財務/營運綜效將來有更多空間。

出價非最高,為何德法公司最屬意國巨接手?


國巨之所以進入感測器市場,王淡如指出,國巨將自己定位為全球性元件市場整體解決方案提供者,而感測器也是元件,不管銷售/供應鏈管理/新產品開發製造跟被動元件沒有很大不同;即產品不同但經營模式類似,國巨並非完全陌生。由於感測器有溫度/距離/影像/電流等領域、非常多元化,而現在是一個智能化世代,對感測器應用愈來愈多,國巨看到成長商機;另根據市場調研報告,感測器市場未來幾年平均成長率大概6%左右,基本上符合國巨轉型特規品的長期策略。

由於德國賀利氏高階溫度感測器事業部(Heraeus Nexensos GmbH)及法國施耐德高階工業感測器事業部Telemecanique Sensors都非原來母公司核心事業,兩家母公司都想找到合適買家;出價並非最高的國巨之所以成為最佳夥伴,是因專注在元件市場、有轉型實績、過去也有併購案整合成功例子、又看到國巨團隊讓人放心等四大原因變成首選。


收購案創雙贏,買賣方各有哪些好處?

德國賀利氏高階溫度感測器事業部主要做溫度感應器,溫度範圍從零下200度~1,000度,技術含量非常高,市佔率35%為世界第一;營收分布有一半在工控、一半在車用,高達6成是賣到美國/歐洲,2021年營收約24.5億台幣。法國施耐德高階工業感測器事業部則百分百應用在工業,70%市場來自歐美,2021年營收105億台幣左右。王淡如指出,感測器在國巨集團也不是全新的產品,過去有做電流/電壓跟溫度感測器,加入德法兩個事業部後,集團感測器年營收約190億台幣。

對於收購德法兩感測事業部對國巨將帶來兩個綜效,王淡如指出,財務上,兩家公司依照2021年基礎,每年對國巨貢獻130億台幣營收,獲利也會有貢獻,毛利率高於國巨平均、對整體毛利率會有進一步提升效果。營運上,兩團隊加進來後,對國巨原來事業經營或將來下一步擴展其他感測器市場會有一定助益,並且是特規品,有助加強/加速國巨的轉型策略。


國巨對於兩家公司也具有3個綜效,王淡如指出,國巨有全球客戶基礎,所有品牌客戶/OEM/ODM都是國巨客戶,而德法兩公司則著墨較少;國巨是在亞洲有堅強基礎的公司,把經營效率跟成本競爭力兩個因素帶進去幫助其改善;兩個併進來的事業部在原來大集團屬於非核心事業,想繼續投資技術/產能不容易,國巨則可給予資源支援。

王淡如指出,併購會有幾個馬上可看到的效益,第一、國巨的全球通路可增加兩家公司的營收動能;第二,國巨買這些特規品的生意看3個重點,包括其經營生意的know-how/技術/營運效率,歐美這些特規品公司通常經營生意的know-how跟技術著墨較多/較強,也是國巨較缺乏的,但營運效率是國巨強項,當然需要時間,過去這兩年也幫基美(Kemet)/普思(Pulse)改善。總而言之,銷售方面的綜效應該很快就可看到,營運綜效需要一點時間、但逐漸也可慢慢看到成效。


產業低迷與下修,才是國巨出手併購好時機

陳泰銘表示,國巨對感測器生意已經關注很久,大概7年前就開始考慮怎麼進入但一直找不到機會,直到4年前普思(Pulse)加入、3年前基美(Kemet)加入後才有大轉變。

陳泰銘回憶,2018年產業有很好榮景、2019年就開始下滑,3年前宣布收購基美剛好也是大環境在下修,也因國巨2018年經過被動元件盛況/榮景累積不少財務能力,才能在2019年產業下行時讓基美加入,機會屬於給已經準備好的人,也因產業下行,議了1個不錯的價格。國巨過去很少在產業榮景時做大幅擴充,反而是在產業低迷/下修時擴充;在高峰時擴充,買機器交期都要18個月,等到了之後景氣大概也已經差不多開始往下走。


對於1個月內接連宣布併兩家歐洲公司感測器事業,兩個案子時間點如此接近,陳泰銘解釋此純屬偶然,進行的時間是有差異的,除了牽涉到專利問題討論時間花比較久,也因德國公司比較嚴謹,協商花了滿長一段時間,使得兩家公司談成的時間剛好很接近。

但共通點是國巨都被對方指定必須參與,除了看上國巨在全球的通路可幫忙他們在未來的擴充,陳泰銘指出,兩個工業集團旗下的感測產品非核心事業,在原來母公司得不到足夠資源;但在國巨不一樣,因為感測器也是國巨的本業,會變成核心事業,可獲得更多資源挹注。也因感測器的技術又是另一個層次,也是國巨特規品生意下一波動能,當智能社會來臨,不管AI/IoT或很多新應用慢慢走向智能社會,要變得很自動就要有感應。

陳泰銘表示,感測器有非常多樣化的技術跟產品,跟國巨現有技術及產品有關如電流/電壓感測器以及德法兩家公司技術有關的市場大概110~120億美金,國巨原有部分加上併入德法的部分大概佔7~8%。國巨發展感測器事業會用現有技術及現有產品持續進行有機成長跟擴充,但比較新/高端或別的技術,不偏向從零開始,因為花的時間少說也要10~20年,20年的成本很高,因此偏向用收購的方式增強國巨對技術跟產品的掌握。


由於兩家公司都比較聚焦在關係較好的歐美客戶,國巨的全球通路跟客戶可以幫助他們擴充客戶群,特別是在亞洲部分本來就是從大中華區起家的國巨大本營,國巨對大中華區的打法/生意模式非常熟,但歐美公司進入就卡卡的不會太順,國巨可協助他們進到亞洲市場,加上國巨在日本有子公司TOKIN,有助他們進到日本市場。大部分被收購的公司都會擔心未來,但國巨在公告兩件收購案後就派團隊飛到德國並受到對方熱烈歡迎,這是好的開始。

此外,經營效率的改善也是國巨強項,陳泰銘舉基美為例,原來基美毛利率約僅在27~28%,經國巨調整後,遠大於過去數字;普思過去毛利率也是只有20幾%,都在經國巨團隊調整後有明顯改善,國巨本身的DNA跟血液流著對成本效率的敏感,連標準品的成本效率都能較同業取得不錯的成績,表示這方面的管理做得還不錯,也因為一直保持這樣的傳統,當有技術的公司進來,經過國巨在製造端適當進行效率上的調整、甚至自動化較徹底後,毛利率會大幅改善。


龍頭村田都撐不住,陳泰銘:高標準品未來兩年辛苦

對於日系龍頭村田(Murata, 6981.JP)近日大砍財測,陳泰銘指出,同樣為零組件公司,村田產業性質跟國巨比較像,但大家對村田印象是MLCC(積層陶瓷電容)做得很好、佔營收逾40%,手機佔其業務又是另一個40%,由於過去半年日幣對美金共貶值40%使得表面上看起來沒有衰退太多,但其實因其手機比重較高、衰退很多,若把營收從日幣轉成美金就可看到大幅衰退。

反觀國巨,陳泰銘指出,漸漸的,國巨的生意是提供完整零組件解決方案,MLCC只是國巨生意的一部分,日後感測器加進來後,MLCC比重大概會降到18%,而這18%的MLCC生意靠著在汽車上的應用,帶來不錯的毛利,國巨所有的布局都在強化未來智能社會還有汽車,尤其電動車更是逆轉不了的趨勢;國巨更看到在工業智能化後,種種都需要感測器應用,這是國巨提早佈局未來這塊的主要原因, 若還有相關感應器技術,還是會持續發展下去。

陳泰銘強調,感測器加進來後,國巨在特規品大約會提升到8成,在汽車上的應用應該會加速達到原來2023年車用要達總營收22%的目標,標準品會降到20%左右。標準品生意庫存調整會比較辛苦一點、比預期再拉長,以標準品業務為主的公司在未來兩年會非常辛苦,國巨剛好避掉這塊的衝擊。


(本文由「Money DJ」授權轉載)

2023年10月15日 星期日

投資心理學:深度好文 | 巴菲特如何面對伯克希爾的三次腰斬?

 


收藏文章來自 2023/09/24 投資乾貨合集 聰明投資者

在伯克希爾六十多年的歷史裏,經歷過數次下跌,其中有三次股價直接腰斬。

2017年伯克希爾年報,巴菲特在致股東信中引用了詩人吉卜林的《如果》來講述面對大跌的正確心態。他說:當真正的大跌到來,這些大跌提供給了沒有被債務束縛的人們絕佳的投資機會。

巴菲特列舉了伯克希爾在過去53年(2017年末巴菲特執掌伯克希爾53年)中4次大跌,“未來53年,我們的股價仍會出現類似下跌,但沒人知道這樣的下跌何時會出現”。

“投腦煎蛋”的這篇文章復盤了巴菲特如何面對伯克希爾的三次腰斬,很多都是巴菲特重複過無數次的道理,在這樣的時候重溫,希望能幫助我們的理性戰勝本能。

以下是全文,聰明投資者分享給大家。


如果

如果你能保持冷靜,當你身邊的人們都變得瘋狂,紛紛指責你,

如果你能相信自己,當所有人懷疑你

但且讓他們懷疑去吧,

如果你遭等待,卻不因等待而疲倦,

或者遭受欺騙,卻不用謊言回敬,

或者遭到憎恨,卻不用憎恨反擊,

能夠不得意忘形,也能夠不巧言令色……  

“伯克希爾本身的成長史能夠提供一些生動的例子,說明短期價格的隨機性是如何‘阻礙’了長期價值增長。”





2017年伯克希爾年報,巴菲特在致股東信中引用了詩人吉卜林的《如果》來講述面對大跌的正確心態。他說:當真正的大跌到來,這些大跌提供給了沒有被債務束縛的人們絕佳的投資機會。

巴菲特列舉了伯克希爾在過去53年(2017年末巴菲特執掌伯克希爾53年)中4次大跌,“未來53年,我們的股價仍會出現類似下跌,但沒人知道這樣的下跌何時會出現”。

其實,投腦煎蛋也一直在想,巴菲特總是重複這些類似的話是爲了什麼呢?就像芒格說的,接受的人總是瞬間就領悟了,不接受的人說再多也無益。

偉大的先哲把世事的道理濃縮成簡練的句子,但真實的生活要複雜得多,要切身的體會和前行。巴菲特好爲人師的本性讓他決定,不斷地用事實、案例和自己的言行去教育他的受衆,當真的需要總結時,他總是用一些樸素的比喻和前人的話語。

他不通過自己的話去總結,就像黑格爾說“孔子不懂哲學”,孔子怎麼可能不懂?道可道非常道,名可名非常名。哲學與語言之間存在溝壑,但哲學是可說的。

與道德經一樣,巴菲特的道理也是要去“用”的。


Ok!現在,讓我想再讓我們想一個簡單的問題,巴菲特享受“老師”的角色,那麼:教育的本質是什麼?(oh,我本來想說教育的第一性原理是什麼?但這個詞的濫用實在是讓我作嘔!)

教育的本質是:讓我們學會用理性戰勝本能。

重點不是更多的知識、信息和案例,這些都是無可爭議的必須的,因爲沒有這些我們無從學起;但這些就像這篇文章的本意一樣,僅是提供一個工具、是要不斷附加的。

好,那讓我們正式開始,跟着伯克希爾的歷程,學習一下如何用巴菲特的理性戰勝本能。


1973年3月——1975年1月(最大跌幅59.1%)

1974年11月1日,巴菲特接受《福布斯》雜誌採訪,《福布斯》雜誌爲這篇報道起的標題是:“看看所有這些漂亮、穿着暴露的女性吧!”

以下,爲該文的部分節選翻譯。





 我們詢問奧馬哈先知沃倫·巴菲特,“你如何思忖現在的股市”。

他回應到,“現在正是投資的時候”。

“我可以投資世界上最偉大的企業”,他說,“因爲你無需強迫自己揮棒,你站在本壘上,投球手向你擲出47美元的通用汽車!39美元的美國鋼鐵!(但在股票市場上)沒有人會把你三振出局。除了錯過機會,你不會得到任何懲罰。你可以等上一整天,直到外野手全部睡着,再入場、擊球。”

巴菲特的意思是,你要保持冷靜和耐心。“你在市場上會與很多傻瓜打交道,它就像是一個巨大的賭場,其他所有人都在喝酒狂歡。如果你能繼續享用手中的百事可樂,你就能做得不錯。”一開始,人們會瘋狂樂觀,買下所有看到的新東西。接着,他們會瘋狂悲觀,開始買入黃金並預測將迎來又一次的“大蕭條”。

好吧,我們說,既然你這麼好看(股市),你正在買些什麼股票呢?他回答:“我不想兜售我看好的股票。”

我們問:有沒有一些大概的建議?

僅僅是常識性的建議。購買價格低得離譜的。



用什麼方式去衡量股價過低呢?

用傳統的標準:淨資產、賬面價值、公司的商業價值。最重要的是,堅守在你知道的事情之內,不要太過時髦了。

“畫一下你理解的商業範圍,然後剔除掉不符合價值、好的管理層和在困難時期業務風險有限的標準的企業。”

不要選擇高科技公司,不要選擇多元業務公司。“我不理解它們”,巴菲特說,“買入你想要擁有的企業,而不是你希望這家公司的股票能上漲”。

“水務公司相當簡單,報社也很好理解,大型零售商同樣如此。”他還提到了寶麗來(Polaroid,攝影器材公司)。“按照某些(低)價格,你沒有爲未來支付任何(溢)價,你甚至還得到了當下(價值的)折扣。那麼,如果蘭德博士從他的袖口中變出了驚喜(鴿子),你無需支付任何費用就得到了它。”

巴菲特建議,相信你自己的判斷,和你經濟顧問的判斷。不要被你聽到的每一條觀點和每一條讀到的建議所動搖。

巴菲特複述了現代證券分析之父、哥倫比亞大學教授本傑明·格雷厄姆最喜歡的一句諺語:你正確與否,與他人是否同意你的觀點無關。換言之,智慧和真理不存在於一時的情緒中。

就算這樣,如果市場一直沒有將它(低價)認爲是一種折扣怎麼辦呢?(如果市場始終沒有識別這個股票的真實價值怎麼辦?)又或者股市始終不見好轉?


巴菲特回覆:“當我在格雷厄姆—紐曼公司工作時,我向我當時的老闆本·格雷厄姆問了相同的問題。他對此輕描淡寫地回答道,市場最終總會認識到的。他是對的——短期內市場是個投票機,長期來看它又是一個稱重器。今天的華爾街,他們說‘是的,它很便宜,但它不會漲上去。’這很愚蠢。那些人之所以能成爲成功的投資者,是因爲他們能牢牢抓住成功的企業。市場早晚會反映企業的真實價值。”

我們提到了詩人吉卜林寫下的詩句。

巴菲特回覆說,是的,他知曉世界處於混亂中。

“你看,我無法構建一個不受災難影響的投資組合。但如果你擔心企業盈利水平(下降)、恐慌和經濟衰退;以現在的價格,這些東西都不會讓我困擾。”巴菲特最後說到:“現在是投資和變富的時候。”


1987年10月2日——1987年10月27日(伯克希爾股價在不到4周內暴跌37.1%)







在1987年巴菲特致股東信中,巴菲特在“流通證券—永久持股”一節中說,他和芒格視這3家永久持有的企業與那些被私有化的企業無異,他還花了大量的篇幅講述“市場先生”的概念。

以下,爲這部分內容的節選翻譯。

我的朋友和老師本·格雷厄姆很久以前描述過面對市場波動時(應該如何保持心態),我相信這段話對投資成功至關重要。

他說你應該想象市場報價來自於一位非常樂於助人的、你私人業務的合作伙伴,他的名字叫做“市場先生”。市場先生每天都會爲買走你的企業或爲將企業賣給你而報價,從不間斷。

儘管你們兩人各自擁有的企業的經濟特徵(業務經營)是穩定的,市場先生的報價卻不是。換句話說,讓人沮喪的是,這個可憐的傢伙有無法治癒的情緒問題。當他感覺愉快的時候,他只能看到對企業有利的因素。

在這種情緒下,他會報出非常高的買賣價格,因爲他害怕你會搶購他的企業並奪走他迫在眉睫的收益。在他感覺悲傷的時候,他只能看到未來對企業和世界都不利的因素。在這種情緒下,他會報出非常低的價格,因爲他懼怕你會將你的企業賣給他。

市場先生還有另一種可愛的性格:他不介意你無視他。如果他的報價讓你不感興趣,他明天會回來報出一個新的價格。交易完全取決於你的決定。在這樣的情況下,他的行爲越是喜怒無常,對你就越有利。

但是,就像是灰姑娘去參加舞會一般,你必須注意一條警告,否則一切都將變爲南瓜和老鼠:市場先生是爲你服務的,而不是來指導你的行爲。對你有用的是他的筆記本(報價),而不是他的智慧。


如果有一天他以一種非常愚蠢的情緒站在你面前,你可以選擇無視他或者佔他的便宜,但如果你被它的情緒所影響,那將是災難性的。當然,如果你不確定你能夠比市場先生更好得多地理解和評估你的企業價值,你並不屬於這場遊戲。

就像他們在撲克牌桌上所說的,“如果遊戲開始30分鐘後你仍然不知道誰是菜雞,你就是那個菜雞”。

格雷厄姆市場先生的寓言看似在今天的投資界已經過時了,大多數教授和學者在談論有效市場、動態對沖和Beta。他們對這些東西的興趣是可以理解的,因爲籠罩在神祕之下的技術顯然對投資建議的生產商很有價值。

畢竟,誰會願意爲“吃兩片阿司匹林”這樣簡單的建議支付高昂的費用呢?巫醫無法依靠這樣的建議獲得名譽和財富。

這種深奧的市場理念對於投資建議的消費者的價值卻是另一碼事。

在我看來,成功的投資並不來自於晦澀的公式、電腦算法或是股票和市場價格行爲所發出的轉瞬即逝的信號。一個成功的投資者可以憑藉優秀的商業判斷,並且有能力避免自己的想法和行爲被極具傳染性的市場情緒所影響。

從我自己保持不被影響的努力來看,將格雷厄姆“市場先生”的概念深深刻入腦中是非常有用的。



1998年6月19日——2000年3月10日(最大跌幅48.9%)

縱觀巴菲特的職業生涯,之前的兩次大跌並沒有影響到他個人“奧馬哈先知”的名聲,之後的2008年也沒有,未來也不會有。甚至,在多次危機中,“奧馬哈先知”部分充當了股權市場最後融資人的角色。

唯有這次,巴菲特幾乎是遭到了全市場的質疑。大家都覺得科技改變了時代,改變了投資。當然,結局大家都知道,巴菲特堅守自己,堅守“市場先生”的概念,又給所有投資者上了一課。


課程中最最最經典的內容,來自於巴菲特1999年太陽谷的演講。這篇演講被基本完整地收錄在《滾雪球》的開篇第一章,投腦煎蛋在過去的文章中不時地引用過這篇演講的片段,本文就不繼續贅述了。

但是,我們還是可以通過一些媒體的隻言片語,感同身受一下當時巴菲特那種需要一個人(當然還有芒格能夠給他精神上的支持)直面世界的壓力。這種壓力是巴菲特整個人生不曾出現第二次的。

1999年,道瓊斯工業指數上漲25.22%,伯克希爾的賬面價值僅增長了0.5%,股價下跌19.68%,跑輸市場近45個百分點。

1999年《時代週刊》:“沃倫究竟哪兒出了問題?”

《巴倫週刊》:“你怎麼了,沃倫?”

《華爾街日報》:“順勢投資已經深入人心,專注於價值投資已經完全落伍,學學吧,沃倫·巴菲特”。



2008年9月19日——2009年3月5日(最大跌幅50.7%)

巴菲特將2008年的次貸危機比喻成“美國經濟的珍珠港事件”,他說他從來沒有用過這樣的詞彙,僅有這一次。這次系統性危機中,巴菲特的伯克希爾多次扮演了最後融資人角色。

當然了,對於2008年的危機,還有一篇不能錯過的短文。

2008年10月16日,巴菲特在《紐約時報》上發表了著名的署名文章《Buying American. I AM.》,如下:

金融系統一片狼藉,在美國和國外都是如此。從金融系統的問題開始慢慢滲出到實體經濟,並且現在這種滲出已經開始轉變成噴湧而出。短期來看,失業率會繼續上升,商業活動會繼續萎縮,各大報紙的頭條會繼續唬人。


所以……我正在購買美國股票。我說的是我的個人投資賬戶;在此之前,該賬戶只投資於美國國債(這個賬戶並不包括我在伯克希爾的投資,而那部分已經確定將全部捐給慈善組織)。如果股票價格繼續誘人,我除伯克希爾以外的資產淨值將很快全部滿倉美國股票。

爲什麼?

我的買入準則很簡單:當別人貪婪時,你要恐懼;當別人恐懼時,你要貪婪。幾乎肯定的是,恐懼現在已經廣泛傳播了,包括那些投資界的老司機都很恐懼。

當然,對於那些高財務槓桿的或者競爭力不強的公司確實應該恐懼。但是,對於我們這個國家的這麼多優秀公司的前景產生恐懼是荒唐的。這些公司的盈利在短期會受影響,但是從今天開始的5年,10年和20年後,很多公司會報出創紀錄的利潤。

我需要強調一點:我無法預測股市的短期走向。如果你問我一個月,或者一年後股市往哪裏走,我根本不知道。但是有一點是肯定的,股市在經濟和市場信心真正復甦以前,市場就會開始上漲,甚至是大幅上漲。,

在這裏和大家分享一些歷史。在美國經濟大蕭條時期,道瓊斯指數在1932年7月8日跌到歷史最低的41點。在接下來的一年中,美國經濟持續低迷,一直到1933年3月羅斯福當選成爲總統後才開始復甦。但是那時候,股市已經上漲了30%。

在二戰時期,美國股市在1942年4月達到底部,那時候盟軍和軸心國誰能取得戰爭的勝利還很難說。

1980年代,購買股票最好的時機是通脹最嚴重的時候。


簡而言之,壞消息永遠是投資者最好的朋友:它讓你能夠以低價購買美國的未來。

長期來看,股市能夠給投資者最好的投資回報。在20世紀,美國經歷了兩次世界大戰,各種軍事對抗,大蕭條,經濟衰退和金融危機,石油危機以及水門事件。但同時,道瓊斯指數從66點上漲到11,497點。

你可能覺得,任何一個投資者在20世紀這個大牛市中都不可能虧錢。但卻有很多投資者確實虧錢了。那些不幸的投資者在感覺良好時買入股票,在新聞報道唬人時賣出股票。

今天,那些持有現金的人最感到安心,他們不應該這麼做。他們選擇了一個非常糟糕的資產。從長期來看,現金會不斷被通脹侵蝕而貶值。事實上,政府爲了應對目前的危機,很有可能會採取偏通脹的財政措施,這樣會使現金的貶值速度加快。

在接下來的10年,股票的回報幾乎肯定會超過現金,而且會超過一大截。那些等待更好時機入場的投資者們忘了Wayne Gretzky(冰球明星)的一句忠告:我總是滑向冰球運動的方向,而不是等冰球滑走再追。

我一般不喜歡對股市發表意見,同時我想再次強調:我完全不知道股市在短期內會向哪裏走。儘管如此,我想效仿一家在空蕩蕩的銀行大樓裏新開的餐廳所做的廣告:將你的嘴巴和錢放在一起(Put your mouth where your money was)。今天,我所說的和我所做的都選擇了美國股票。



結尾

還有什麼比巴菲特自己的話說得更好的呢?

最後我還是想繼續引用一段巴菲特和芒格非常喜愛、屢次引用的《如果》一詩作爲結尾。

如果你能與凡人交談,且彬彬有禮,

或與國王同行——而不奴顏婢膝,

如果仇敵和密友都無法傷害你;

如果你在乎每個人,但不會缺了誰就不行,

如果你在想發泄憤怒的那一分鐘

去進行六十秒跑步,

大地以及大地上的萬物都將屬於你,

而更重要的是,你將是真正的男人,我的孩子!