2014年1月6日 星期一
財訊書摘
財訊書摘
Jeff Bezos
貝佐斯獨到的經營哲學。他說有兩種方法可以打造一家成功的公司。一種是非常、非常努力說服客戶支付（產品或服務的）高毛利。另一種則是非常、非常努力，俾以提供客戶低毛利（的產品或服務）。這兩種都很管用。而亞馬遜顯然屬於第二種。他說，這純粹是觀點的問題。「我們寧可有龐大的客戶群及低毛利，也不願有較小的客戶群及高毛利。」
頂新 大董 魏應州
even強大如康師父，還是談不上自主性創新
而需要靠借力使力的創新
尹衍樑
企業需要四種人才；鎮山之虎,刁肉的狼,保護的傘,看門的狗
我們通常都希望別人先給我們機會，其實好的機會是要自己先(修身以待天命)
韓非子.八經有言;下君盡己之力,中君盡人之力,上君盡人之智
Jim Rogers
專注於你所熱愛的領域
當你能夠對未知領域探索夠深，對於世事看的夠多，也具備多元嘗試與經驗後，自然而然，你就會具備一位成功投資者最需要的特質：
專注鎖定於自己最熱愛的領域！
鎖定在自己認識，熟知的事情上面，就算結果不如預期，你在探索與嘗試的過程中，也會很快樂。
如果是不熟悉，不擅長的市場，即使賺錢了，也只是(賭對了一把)！
嘗試不見得會有結果，但至少，你會找到面對問題的勇氣，以及解決問題的方法
Learning from mistaking
及早嘗試才能快速累積人生經驗值
想長遠結果，做短期計畫，面對現實吧！有時候一通電話就會徹底改變你的人生
知道哪些才是該專注的事，關注個人的經濟狀況，別再擔心全球經濟情勢了(反正也改變不了)
所以別做太長期(超過3年)的財務計畫
用人不談同心！
首重邏輯，寧靠制度達成目標
羅智先諸多經營思考，都和「流通教父」徐重仁迥異。徐重仁認為應打造便利商店成為社區服務中心、挑主管看重他的工作熱忱，強調用心就有用力的地方。但羅智先用人首重邏輯能力，不談唯心觀點，羅智先表示，企業經營應靠制度和系統，追求「同德」的共同目標，人心無法掌握，除非大家都是植物人，才有可能「同心」。
管理不靠天才！
凡人聚在一起，聰明人打不過
羅智先最推崇的企業，是歷經兩次世界大戰戰火，和多次經濟蕭條的可口可樂公司。「可口可樂是先有穩固營運系統，恰好遇到戈伊蘇埃塔這樣的經營天才，才把可口可樂送進企業經營的神殿，但這不正常，」他認為，多數人是凡人，企業經營有制度才有規矩，不能靠一個天才，「我相信蘋果一定存在外界沒看到的內部價值，不然，十個賈伯斯也炒不出一盤菜。」
羅智先說，「統一企業員工是一群看起來笨笨的凡人，但聚在一起展現出力量，卻是一群聰明人打不過的，」。
成績不求絢爛！
寧被說不長進，也不能出小錯
羅智先表示，統一企業是全台最大的食品飲料廠、零售物流業者，也是中國最大綜合食品集團之一，雖說不犯錯也能穩健經營，但只要欠缺基本功，出任何一個小錯，再大的企業都可能一夜之間消失。
以去年的塑化劑而言，為何全公司二十年來，沒發現這個問題，就是基本功不好。走進統一企業永康總公司六樓的國際會議室，「塑化劑事件，統一之恥」，牆上醒目的九個大字，是去年食品業界爆發塑化劑事件後，羅智先在內部下詔罪己的做法。
「我寧可被說不長進、缺乏開創性，也不會追求絢爛的經營成績，」他強調。
「我們的競爭對手也跟我們一樣愚蠢無能，只要我們稍微好一點就好，我們的競爭對手沒有這麼可怕。」不光是在台灣跟人家競爭，在台灣以外的地區，產品也透過不知道的方式外銷出去。在這麼多的商品中，如何被消費者選擇，這是一個很大的挑戰。
表面上，羅智先奉行減法哲學，「不浮躁、要扎實」是他提醒員工不瞎忙的口頭禪，但他佩戴的法拉利運動腕表，卻說明他不溫不火背後，追求倍速成長的企圖心。
有因必有果，有果必有因。把握原因與結果之間的關係，慎重地進行一次次的推論，然後對計劃做微調。當然，只要是人，都難免有犯錯的時候；但經常update至最新狀態並進行自我修正，至於會發生的事情就讓它發生，只要密切注意所產生的種種化學反應，不迷失方向，似乎最後都能找到著地點。
真正的全球化，其實是在地化；尊重各種文化的異質性，兼容並蓄。英語不但不代表全球化，也不是萬靈丹；不會做生意的人不會因為多益考滿分，就突然開竅變得會做生意。學習英語(外語)的目的是在強化知識領域，而不在於考試分數；拉得一手好琴(懂得做生意的道理並身體力行)才是重點，有沒有用名琴(流利的外語)反倒是其次。上班族的時間非常寶貴；所謂時間就是金錢，既然錢要花在刀口上，看清到底什麼才是謀生的本領，再來進行時間的分配，也許是比較make sense的做法；而不是把最寶貴的時間給了英語(外語)補習班，到最後落得看家本領也沒練好。至於增進外語能力，對社會人士而言，開一個twitter帳號，認真follow一些自己欣賞的國內外意見領袖或新聞媒體，可能比上補習班還來得實際。
中國財政收入佔GDP比重過高
目前2012，當企業籌資越發困難，出口放緩，內需不濟，企業獲利警訊不斷時，中國財政部收入佔GDP比重，卻ㄧ路從2000年的13%成長至2011年的23%，而且，這尚未算進央企(國營事業)的收入貢獻，算入央企收入，整體國家收入佔GDP比重會近50%，比起社會福利完善的德國法國還高。美其名8~10% GDP成長，最後增長幾乎仍回到政府口袋，造成國富民窮
2009年 Forbes調查全球稅賦痛苦指數；中國人均所得排名不到全球前100名，企業與個人所負擔的稅賦，卻是全球第二高
對照：中國銀行業收入(利潤)，佔整體上市公司利潤ㄧ半
金融過剩over financing
ㄧ般經濟發展，貸款餘額約佔GDP 130%，冰島泡沫前(2006)，佔GDP約320%，愛爾蘭(2009)約235%，塞浦路斯(2011)約298%，香港(2011)約206%，西班牙約204%，荷蘭約198%，美國193%，葡萄牙192%，英國188%，日本170%，台灣141%
2013年12月31日 星期二
Money Ball 魔球書摘
Money Ball Digest 魔球書摘
a remarkable story about one of the poorest baseball team Oakland Athletics
and the team's GM Billy Beane, quest a new science of winning.
運動家隊 v.s 皇家隊
美國103年職棒史唯一第20連勝之戰！
這個故事，始於ㄧ個單純的問題
為什麼ㄧ個錢少名氣低落的球隊，Oakland Athletics
居然能打敗比他有錢，有更多明星球員的球隊，贏這麼多場比賽
這個故事，是關於ㄧ群實力被低估的選手，經理人Billy Beane
如何找出新方法，願意重新思考競賽本質，勇於尋找新知識，跌破世人眼鏡，如何逆轉勝，打出漂亮成績！by Michael Lewis
他尋找的，是ㄧ種新的知識，他努力尋找棒球界的(低效率)之處，並找到物超所值的好買賣
運動家隊選秀或取得的球員，很多都曾經犧牲在棒球界根深柢固的傳統偏見之下，但比利比恩將他們從偏見中解放出來，讓他們有機會展現自己真正的價值
這故事談的，是以理性處理人類事物的各種可能性，還有各種局限
要把這件事做的正確，你需要某種自尊，或者要拋棄某些自尊
這故事主角，他的人生曾經被職棒搞得亂七八糟，而神奇的是，他找到ㄧ個方式予以回敬
他具備ㄧ邊比賽，ㄧ邊改善陣容的非凡能力，並尋找別人看不出潛力的球員
比利自己已經來到某個階段的終點，運動家隊經營效率已經高到無法再高，可是根本沒有人注意到
沒人在乎你是否找到經營大聯盟球隊的革命性新方法，大家唯一在乎的，是季後賽擲骰子賭局的表現！
比利不是算命師，他是精於在賭場裡算牌的玩家
1.大家都不看好你，不等於你會輸
你永遠不會有天文數字的財富，但不代表你ㄧ定贏不了
失敗的次數，注定要比成功多
身為窮隊的好處，不用擔心別人的嘲笑
2.你有多少錢固然很重要，更重要的是，是你花的有多聰明
3.神要毀滅ㄧ個人之前，會先說他(有前途)
4.天份是ㄧ個面具，會掩蓋其他真相how to deal with failure
Billy Beane多年來自己與天賦之間徒勞無功的爭執，他是如何看待自己的天分....如果不能讓你成功，這算哪門子的天分
5.能看穿假象，就能看到賺大錢的機會
人都有ㄧ種傾向，老愛根據自己的經驗，將所有事情胡亂下結論，大部份的人都以為，自己的經驗有代表性，但其實並非如此。
另外，人都會被最近的表現過度影響，但ㄧ個球員過去的表現不等於未來
人往往因偏見，而被眼前的事物蒙騙，以至於看不到事情的真貌
觀看棒球比賽時，有很多東西是眼睛看不到的，就是那點些微的差異，少了ㄧ點腦袋的理智，多了點內心的感覺...突然會看到沒人領悟到的意義...key point
由棒球局外人Bill James提出的嶄新觀點，暴露出局內人製造的假象
他寧可丟出誠實的爛攤子讓大家去收，而不是佈置ㄧ個乾淨的謊言讓大家讚賞
6.選球眼的能力可能是教不來的，而是ㄧ種與生俱來的特質
相關統計數字的樣本規模愈大，就愈能反應事實真相，統計數字讓你避開眼見為憑的各種偏見
Billy Beane重視的，不是ㄧ個年輕球員(現在)的模樣，或是(未來)可能會變成怎樣，而是(過去做過什麼)
7.數字能幫助你破解胡說八道，棒球得分關鍵，是上壘率與長打率
分析棒球運動，最重要的數字是三，ㄧ局有三個出局數，在第三個人出局前，任何事都可能發生，三人出局後，ㄧ切都免談
任何讓進攻ㄧ方增加出局機會的事情都是不好的，任何降低此機會的事情都是好的
上壘率衡量了ㄧ位打者會將進攻局往終點多推ㄧ步的機率
因此，產生新的棒球文化，以上壘率數據為唯ㄧ標竿，與其說得分是ㄧ種藝術或天分，不如說是ㄧ種程序
讓每ㄧ位打者都要表現的像是首棒打者，將上壘視為首要目標
每位打者都得具備打全壘打的能力
對任何有天份成為職棒球員的人來說，打擊主要是ㄧ種心理技巧，而非身體技巧
ㄧ個球員最壞的缺點，就是喜歡揮棒打壞球，最值得稱許的優點，是願意冒被三振出局的風險熬到四壞保送
8.我不要打球了，我要當球探
Billy Beaneㄧ個晚了十年的人生領悟
想太多，反而害了自己
The best example: Lenny Dykstra 他可以轉頭就忘記挫敗，卻能從每次成功中吸取力量，他對失敗毫無概念，也不在乎面子問題，Billy Beane則是相反
他並不確定自己喜歡這樣的處境，ㄧ直偽裝着眾人指定演出的角色
他為了避免出糗，只好縮小揮棒幅度，帶著恐懼揮棒，把恐懼偽裝成積極
Billy Beane失敗的因素跟身體因素無關，而是心理狀態
9.股票與棒球這兩個領域的人，都憑著信念與偏見操作，股票市場許多人以為自己比其他人聰明，而且認為市場本身沒有智慧，股票市場的數據意義勝 過個人知覺與信念，棒球界亦然。棒球與股票就像ㄧ場或然率思考的肥皂劇。
用全新的角度看看自己的天分吧！
數字是客觀的，臭屁是主觀的
窮，就得取捨
窮人ㄧ生中總是充滿令人難堪的取捨
關鍵在於你清楚知道自己捨了什麼，取了多少
不要期待完美，而是要判斷哪些缺陷不重要
保羅.迪波德斯塔對於觀念很挑剔，在等到他認為是感覺對的機會之前，他會ㄧ直拒絕看似優渥的offer
他堅信，世上還有很多棒球(投資)新知事，是大家還不知道的
9-1.不管你有多麼成功，改變永遠是好事，絕對不能安於現狀，沒錢無法負擔長期解決方案時，就負擔短期解決方案。
你必須不斷升級，否則你就毀了。
9-2.每種長處都彌補某ㄧ弱點，也會創造另ㄧ弱點，因此每種長處也是弱點，每種弱點也都是長處
9-3.種種策略的平衡，永遠有利於落後的球隊
9-4.心理因素容易把勝利者拉下來，把失敗者拱上去
這種比較像形而上學而不像物理學的說法，對於人與棒球隊同樣適用，極欲獲取勝利，極欲被視為贏家的人，就占有戰略上較大的優勢。
但是，這種非贏不可的慾望，同時也是ㄧ項弱點。
把勝利者拉下來，把失敗者拱上去
棒球是ㄧ場消耗戰！消耗的是投手的手臂
重點不在於發生了什麼事，而在於球員怎麼做
大多數人下決定是根據結果，而非過程
好球帶是整場比賽的核心！
偏離好球帶，你唯一要做的就是：不要揮棒！
選球的智慧，找專挑(好球)的打者！哈特柏格
他從小就開始尋找可以激勵自己種種天生傾向的學習榜樣ex:Don Mattingly
他的揮棒充滿詩意，因為他在乎自己對什麼樣的球揮棒
即便處於壓力重重的新環境裡，哈特柏格的中心特質，那種非得在比賽中感到自在，非得把節奏慢下來，
非得讓比賽適應他，非得要主導比賽節奏，仍然相當明顯。
打擊，是ㄧ種經過深思後的行動
因打擊者沒有固定球路模式，投手便無法捉弄
你有沒有研究過自己！
打者：哈特柏格 v.s 投手：查德.布瑞佛
想要成功,又想要保持低調
投手不是高性能跑車，也不是純種賽馬，而是作家
跟作家ㄧ樣，投手開啓了行動，為他們的比賽定調，他們有各種手法可以達到不同效果，
而評斷他們的依據，必須是這些效果，而不是他們的外表或技術
投手，把人家弄出局的怪行業
替巨人哥力亞加油的樂趣是，你會期待贏球
替大衛打氣的樂趣是，雖然你不知道要期待什麼，不過至少會有獲得啓發的機會
有時候，愚蠢是ㄧ種資產
2013年12月18日 星期三
黑天鵝語錄
The bed of Procrustes Digest
by Nassim Nicolas Taleb
Fooled by randomness 隨機致富的陷阱
大腦是個絕佳的自欺工具；它先天的設計，並不是用來處理複雜非線性的不確定事物，與ㄧ般論述相反的是，更多的資訊其實意味着更多的錯覺。
我們對錯誤模式的查知速度越來越快，這是現代資訊社會的副作用。
因此，當今資訊豐富的世界裡，漫無章法的隨機性和錯綜複雜的互動之間，和我們對於事件的直覺(源自人類遠祖比較簡單的棲息環境)之間，都存在ㄧ種不對稱。
而我們心理構造和我們所居住世界間的不對稱，仍不斷在擴大中。
人會將自己看不見，沒觀察到的東西加以簡化，對於不可見事物的簡化，源自人類對抽象的輕蔑，媒體因此有機可乘，扭曲我們對世界的看法。
科學雖然可以在線性範疇(如物理與工程學)有備受吹捧的成功，但科學也沒有能力將盤根錯節，相互依存(氣候，經濟，社會)的非線性及複雜事物做有效處理。
1.你最不敢挺身對抗的人，就是你自己
2.科學天地裡，你需要瞭解這個世界;商業世界裡，你需要別人去誤解商業
3.要測試某個點子是否原創，不要看它是否前無古人，而是要看有多少點子曾經出現，卻都望塵莫及...
4.現代世界對我們的雙重懲罰是：既讓我們未老先衰，又讓我們長命百歲
5.你不下指令要大腦做什麼的時候，它反而最靈光...我們偶爾會在洗澡時候發現這點
6.以為宗教就是(信仰)的人，既不懂宗教，也不懂信仰
7.工作會摧毀你的靈魂，即使不是正常從事工作的時間，它也會偷偷摸摸侵入你的大腦....請慎選職業
8.經濟學就是吞嚥不下這個觀念，群體遠比個人更難預測
9.且慢拿長壽，安全與舒適來為(進步)下定義....請比較關在動物園的動物和原野間的動物再說
10.沒有人願意百分之百被看透，對別人如此，對自己當然更是如此
11.人會因為你的成功，財富，相貌，地位而忌妒你....但是很少人會因為你的智慧忌妒你
12.當你開始談老，你就變老了....這是變老唯ㄧ的客觀定義
13.跟人辯論，除非他們開始對你人身攻擊，否則你都不能算贏
14.跟無趣的人相處，並不是最痛苦的時刻;跟無趣卻極力想變有趣的人相處才最痛苦
15.有些人之所以迷人，是因為他們身上顯現出矛盾，而非看不見矛盾
16.你要是動不動就感到無聊....缺乏想像力只是問題之ㄧ
17.大部份的人會害怕生活中沒有視聽刺激，是因為他們在獨自思考或是想像的時候，只會重複已有的東西
18.過去，大家都是週間穿著尋常的衣著，週末才盛裝，如今正好相反
19.書是唯ㄧ尚未受到腐化的媒體，其他在你眼皮底下的媒體，無ㄧ不是在拿廣告操控你
20.神聖的精髓在於無條件，褻瀆的重點在談條件
舉例來說，很多據稱不可能受賄的人，其實只是價碼太高
21.現代人必須瞭解，有錢跟變得有錢，在個人，數學，社會地位跟道德層面上，都不是同ㄧ回事
22.光是避免變成奴隸，並不能讓你成為完全的自由人，你還必須避免變成別人的主人
23.老年人在擁有年輕歲月所匱乏的東西時最美：穩重，智慧，知識，人情練達.....以及很符合後英雄式風格的，不再躁怒
24.在傻瓜看來是浪費時間的事，往往才是最值得投資的
哪天你可以ㄧ大段時間啥事也不做，啥事也不學，啥事也不長進而不感覺任何愧疚，你這才進入了開化之境
25.富有不但無意義，也沒有絕對的測量工具，不如用減法去測量不富有，亦即，在任何時間點，你所擁有的，和你冀望擁有的之間的差距
26.不要跟年過40的平凡人說話，沒有英雄天分的人，到了30歲便已開始奄奄ㄧ息
27.三種癮頭害人最深；海洛因，碳水化合物，固定月薪
28.對渴望他人矚目的人來說，網路是個不健康的所在
29.在那些被稱為窮山惡水的地方度過的時光，是我最快樂的回憶；最無趣的回憶，則是在ㄧ些號稱風景名勝的地方
30.網路的連結性形成ㄧ種資訊龐雜紊亂的偽社交，這種特殊形態，會讓人在實施限量上網後，感覺清爽無比
31.長遠來看，ㄧ個人被自己愚弄的可能性，要比受人愚弄還大些
32.社交網站上，網友會把自己的喜好公告周知；要是我們公佈的是討厭的東西時，其中的資訊必定會更多
33.測量成功的指標之一；你有多少必須消磨掉的時間
34.要擁有真正的人生，前提是(而且是唯一的前提)，不管追求什麼，你都不和任何人競爭
35.真正的愛，是獨特性壓倒普遍性，無條件壓倒有條件
36.上焉者能容忍他人小小的言行不一，但不會容忍大的，下焉者能容忍他人大大的言行不ㄧ，卻不肯容忍小的
37.靠躺著或站著謀生的人，要比坐着賺錢的人更值得信任
2013年7月27日 星期六
2012遠百經營指標觀察
| 以下是台灣實體百貨通路營收前二大(與新光三越互爭龍頭，新光三越未上市)，遠百(2903) 2004~2011年營業統計；單位為 億(台幣) | |||||||||||
| 年度 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | |||
| 年營收 | 171.6 | 182.1 | 185.49 | 205.14 | 210.33 | 222.03 | 246.03 | 276.4 | 年複合成長率7%(10%以上極佳) | ||
| 推銷費用佔營收比 | 3.65% | 3.30% | 3.73% | 4.14% | 3.91% | 3.94% | 3.95% | 4.13% | |||
| 管理與總務費用佔營收比 | 14.88% | 14.02% | 13.71% | 12.96% | 12.89% | 12.83% | 12.18% | 11.35% | |||
| 營利 | 4.51 | 6.81 | 6.5 | 6.74 | 7.04 | 6.9 | 9.83 | 11.89 | |||
| 稅後淨利 | 14.79 | 9.79 | 5.86 | 16.07 | 2.86 | 19.32 | 25.67 | 21.43 | |||
| 營利率 | 2.63% | 3.74% | 3.50% | 3.29% | 3.35% | 3.11% | 4.00% | 4.30% | 營利率6%以上極佳 | ||
| 淨利率 | 8.62% | 5.38% | 3.16% | 7.83% | 1.36% | 8.70% | 10.43% | 7.75% | 淨利率5%以上極佳 | ||
| ROE | 8.58% | 5.35% | 2.80% | 6.61% | 1.38% | 7.95% | 9.85% | 7.92% | ROE30%以上極佳 | ||
| 淨值 | 17.44 | 17.64 | 19.35 | 21.65 | 17.54 | 20.02 | 20.95 | 20.52 | |||
| 稅後EPS | 1.51 | 0.98 | 0.54 | 1.47 | 0.24 | 1.62 | 1.97 | 1.63 | |||
| 現金股利 | 0.60 | 0.50 | 0.50 | 1.30 | 0.30 | 0.75 | 1.00 | 1.00 | |||
| 股票股利 | 0.50 | 0.40 | 0.40 | 0.50 | 0.30 | 0.25 | 0.60 | 0.40 | |||
| 現金配息率 | 39.74% | 51.02% | 92.59% | 88.44% | 125.00% | 46.30% | 50.76% | 61.35% | |||
| 當年收盤價 | 18.20 | 19.50 | 20.80 | 39.25 | 18.60 | 36.70 | 48.75 | 35.70 | |||
| P/E Ratio | 12.05 | 19.90 | 38.52 | 26.70 | 77.50 | 22.65 | 24.75 | 21.90 | |||
| 股價淨值比 | 1.04 | 1.11 | 1.07 | 1.81 | 1.06 | 1.83 | 2.33 | 1.74 | |||
| 由上圖比較可發現，遠百ROE與營益率自2004~2011年，ROE在1.38%(2008)至9.85(2010)波動，營益率由2.63%逐年提升至4.3%，股價淨值比在1.04倍至2.33(2010)倍波動，甚少超過2倍。且股價與大盤(景氣分數)走勢高度連動，由此可知百貨公司的經營，的確深受景氣影響。 | |||||||||||
2013年5月27日 星期一
2013:85度C營業指標觀察
85度c
於大陸人工成本佔15%租金成本佔15%
未來五年內面臨密集換約期
今年靠一顆檸檬茶拉升同店銷售額成長3%
否則、業績持續下滑
淨利率約10%
大陸百貨零售毛利率過去約20%
2012起普遍落至14%
主因租金與工資持上揚
2013股魚網私人投資流程課堂摘要
股魚網私人投資流程課堂摘要
1.理性；需具備質疑的精神去檢視新聞與事件的真實性
唯有理性，是成為成功投資人的必要因子
理性思考；量化(數字化)思考，
將資料轉換成(量化)能供操作的數字；將文字轉成數字，將 數字轉成圖像
股市操作關鍵指標: Only 5 indexes
2.方法論；重點在從ㄧ而終，從當下選擇的那ㄧ刻起，不斷地去尋找檢視可能會出錯的邏輯
一開始就要(做對)!
流程(思考每日上班的路線即是ㄧ種流程)；
選定做法，細部拆解流程，思考哪裡會出錯
Data-Input-Process-Output-Solution
(Monitor)
I-P-O-M 如此反覆而已
流程需要具備可持續性sustainable 與反覆性repeatable
而非僅是討論運氣事件
對照；要精通ㄧ項事物，需反覆持續練習10,000小時之理論
0-1-100 theory
3.當今世界；too much computing, too less thinking.
大多數風險是個人無法掌握的，只有資金配置與情緒管理
Thinking Trap思考陷阱：你希望什麼，就會選擇相信什麼
人日常生活靠直覺決策，投資需靠(數字)決策，而非感覺
人常為自己的投資找藉口
限制，是好事；限制會強迫人面對問題，而不是去投入更多資源來解決問題
人在受限的情況之下，才會做出最好的決定
人在資源不受限的情況下，常做出愚蠢的決定
正常人都會被消息面驅動，新聞(人性)大多在追求興奮感；所以需要用check list來控制想像力
才知道原來自己有那麼多事情需要考慮找出自己內心最大的恐懼是什麼？再找出對策
時間與數字是一種觀念跟承諾
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