2014年12月24日 星期三

Google模式:How Google Works


作者:Google CEO / Eric Schmidt
            前Google產品部資深副總 Jonathan Rosenberg 合著
李芳齡/譯

Google模式:How Google Works
智慧創做者世代來臨,挑戰瘋狂世界的經營思維與工作邏輯

天下文化 出版 2014 年 11/7 第一版


    • Jeff Bazos的兩個Pizza原則
    • 建立『樂趣文化』而不是『玩樂文化』
    • 有熱忱的人,不會說自己很熱忱
    • 招募學習型動物→Google將公司第一順位的工作擺在投資時間和心力確保招募到最優秀的人才⇢面試,是最重要的技巧⇢只要30分鐘,足矣!
    • 觀點差異可以迸發珍貴的洞見
    • 80%時間花在80%營收上
    • 世界最優秀的運動員都需要教練,你不需要嗎?
    • 以旅行報告當行政會議的開場
    • 70/20/10 的資源分配法則→Rosenberg 特別喜歡的20%時間計畫
    • 先出貨,再改進→保持永遠的 beta 版⇢才能持續優化不間斷
    • 從根本原理開始思考
    • Moonshot  thinking→ 強迫自己有時候要對未來下個大賭注
    • Googler 非常不同的一群人→我們稱之為『智慧創做者』smart creative,是多面想的人才,經常變換工作因為容易感到乏味,通常都具備深厚專業,商業理解力,創造力與實務解決能力,加上高度執行力,可以很自在面對海量資料分析與決策。但不會盡信資料,也經常根據自己的直覺行動。
    • 知名UCLA籃球教練 John Wooden →2010年辭世,享年99歲的Wooden教練在擔任教練期間,贏得10次全美冠軍;但是他在擔任該校教練15年後,才贏得第一個冠軍,因此對於『學習』自然有一番了解→Learning how to leran
    • 工作過度,可以是好事




2014年1月7日 星期二

灰商書摘



1.        如果要成為一個商人,就要隨時準備接受被貪婪打敗的命運。

2.        寧可輸事,不可輸心。

3.        能夠完全成功的巨大欺騙,只有在朋友間才能發生。

4.        巨大的機會,一生只有一次。

5.        偉大的投機,首先都是天意,其次才是人意。

6.        面子很值錢,不要輕易向人要面子。

7.        生意的利益不在於多少,而在於平衡。

8.        讓那些你想靠近的人瞭解你就夠了,而不是讓所有的人都瞭解你。

9.        你認識誰並不重要;重要的是你想認識誰,以及誰認識你。

10.  不要等對方未亮出底牌之前就先攤牌。

11.  很少人能靠它賺錢,便是大生意,很多人能靠它賺錢,便不是大生意。

12.  生意場上絕對沒有個人的問題,有的都是大家的問題。

13.  一個商人陷入困境,就很難在圈子裡借到錢;因為只有兩個有錢人之間才能借錢。

14.  劉備厚而不黑,曹操黑而不厚,孫權黑厚都不夠,所以只能三分天下。

15.  生意場上了解夥伴比瞭解對手更重要,因為背叛的夥伴比對手更可怕。

16.  古代羅馬留下兩個最重要的東西;一個是道路,一個是法律。修道路是為了打仗,以及維持統治戰敗國的工具。修法律是為了和平,是處理和人民的統治關係。

     所以,律師不是用來打官司的,是用來打關係的。

17.  談判生意;第一點,要讓對方感覺到絕對的安全。第二點,要讓對方感覺到,所有利益分配都是均衡合理的。

18.  平衡,是一切生意的基礎。

19.  談判原則;先聽對方想說什麼,再想對方想聽什麼。

20.  商道必隨政道,政道必隨世道。

21.  凡事能夠把人都聚在一起的事情都是生意,凡事能夠把心都聚集在一起的就是大生意。

22.  給面子跟識趣,是生意關係的基本原則。

2014年1月6日 星期一

財訊書摘



財訊書摘

Jeff Bezos
貝佐斯獨到的經營哲學。他說有兩種方法可以打造一家成功的公司。一種是非常、非常努力說服客戶支付(產品或服務的)高毛利。另一種則是非常、非常努力,俾以提供客戶低毛利(的產品或服務)。這兩種都很管用。而亞馬遜顯然屬於第二種。他說,這純粹是觀點的問題。「我們寧可有龐大的客戶群及低毛利,也不願有較小的客戶群及高毛利。」

頂新 大董 魏應州
even強大如康師父,還是談不上自主性創新
而需要靠借力使力的創新

尹衍樑
企業需要四種人才;鎮山之虎,刁肉的狼,保護的傘,看門的狗
我們通常都希望別人先給我們機會,其實好的機會是要自己先(修身以待天命)
韓非子.八經有言;下君盡己之力,中君盡人之力,上君盡人之智

Jim Rogers
專注於你所熱愛的領域
當你能夠對未知領域探索夠深,對於世事看的夠多,也具備多元嘗試與經驗後,自然而然,你就會具備一位成功投資者最需要的特質:
專注鎖定於自己最熱愛的領域!
鎖定在自己認識,熟知的事情上面,就算結果不如預期,你在探索與嘗試的過程中,也會很快樂。
如果是不熟悉,不擅長的市場,即使賺錢了,也只是(賭對了一把)!
嘗試不見得會有結果,但至少,你會找到面對問題的勇氣,以及解決問題的方法
Learning from mistaking
及早嘗試才能快速累積人生經驗值
想長遠結果,做短期計畫,面對現實吧!有時候一通電話就會徹底改變你的人生
知道哪些才是該專注的事,關注個人的經濟狀況,別再擔心全球經濟情勢了(反正也改變不了)
所以別做太長期(超過3年)的財務計畫

用人不談同心!
首重邏輯,寧靠制度達成目標

羅智先諸多經營思考,都和「流通教父」徐重仁迥異。徐重仁認為應打造便利商店成為社區服務中心、挑主管看重他的工作熱忱,強調用心就有用力的地方。但羅智先用人首重邏輯能力,不談唯心觀點,羅智先表示,企業經營應靠制度和系統,追求「同德」的共同目標,人心無法掌握,除非大家都是植物人,才有可能「同心」。
管理不靠天才!
凡人聚在一起,聰明人打不過
羅智先最推崇的企業,是歷經兩次世界大戰戰火,和多次經濟蕭條的可口可樂公司。「可口可樂是先有穩固營運系統,恰好遇到戈伊蘇埃塔這樣的經營天才,才把可口可樂送進企業經營的神殿,但這不正常,」他認為,多數人是凡人,企業經營有制度才有規矩,不能靠一個天才,「我相信蘋果一定存在外界沒看到的內部價值,不然,十個賈伯斯也炒不出一盤菜。」
羅智先說,「統一企業員工是一群看起來笨笨的凡人,但聚在一起展現出力量,卻是一群聰明人打不過的,」。
成績不求絢爛!
寧被說不長進,也不能出小錯
羅智先表示,統一企業是全台最大的食品飲料廠、零售物流業者,也是中國最大綜合食品集團之一,雖說不犯錯也能穩健經營,但只要欠缺基本功,出任何一個小錯,再大的企業都可能一夜之間消失。
以去年的塑化劑而言,為何全公司二十年來,沒發現這個問題,就是基本功不好。走進統一企業永康總公司六樓的國際會議室,「塑化劑事件,統一之恥」,牆上醒目的九個大字,是去年食品業界爆發塑化劑事件後,羅智先在內部下詔罪己的做法。
「我寧可被說不長進、缺乏開創性,也不會追求絢爛的經營成績,」他強調。
「我們的競爭對手也跟我們一樣愚蠢無能,只要我們稍微好一點就好,我們的競爭對手沒有這麼可怕。」不光是在台灣跟人家競爭,在台灣以外的地區,產品也透過不知道的方式外銷出去。在這麼多的商品中,如何被消費者選擇,這是一個很大的挑戰。
表面上,羅智先奉行減法哲學,「不浮躁、要扎實」是他提醒員工不瞎忙的口頭禪,但他佩戴的法拉利運動腕表,卻說明他不溫不火背後,追求倍速成長的企圖心。


有因必有果,有果必有因。把握原因與結果之間的關係,慎重地進行一次次的推論,然後對計劃做微調。當然,只要是人,都難免有犯錯的時候;但經常update至最新狀態並進行自我修正,至於會發生的事情就讓它發生,只要密切注意所產生的種種化學反應,不迷失方向,似乎最後都能找到著地點。


真正的全球化,其實是在地化;尊重各種文化的異質性,兼容並蓄。英語不但不代表全球化,也不是萬靈丹;不會做生意的人不會因為多益考滿分,就突然開竅變得會做生意。學習英語(外語)的目的是在強化知識領域,而不在於考試分數;拉得一手好琴(懂得做生意的道理並身體力行)才是重點,有沒有用名琴(流利的外語)反倒是其次。上班族的時間非常寶貴;所謂時間就是金錢,既然錢要花在刀口上,看清到底什麼才是謀生的本領,再來進行時間的分配,也許是比較make sense的做法;而不是把最寶貴的時間給了英語(外語)補習班,到最後落得看家本領也沒練好。至於增進外語能力,對社會人士而言,開一個twitter帳號,認真follow一些自己欣賞的國內外意見領袖或新聞媒體,可能比上補習班還來得實際。


中國財政收入佔GDP比重過高
目前2012,當企業籌資越發困難,出口放緩,內需不濟,企業獲利警訊不斷時,中國財政部收入佔GDP比重,卻ㄧ路從2000年的13%成長至2011年的23%,而且,這尚未算進央企(國營事業)的收入貢獻,算入央企收入,整體國家收入佔GDP比重會近50%,比起社會福利完善的德國法國還高。美其名8~10% GDP成長,最後增長幾乎仍回到政府口袋,造成國富民窮
2009年 Forbes調查全球稅賦痛苦指數;中國人均所得排名不到全球前100名,企業與個人所負擔的稅賦,卻是全球第二高
對照:中國銀行業收入(利潤),佔整體上市公司利潤ㄧ半


金融過剩over financing 
ㄧ般經濟發展,貸款餘額約佔GDP 130%,冰島泡沫前(2006),佔GDP約320%,愛爾蘭(2009)約235%,塞浦路斯(2011)約298%,香港(2011)約206%,西班牙約204%,荷蘭約198%,美國193%,葡萄牙192%,英國188%,日本170%,台灣141%